過 程組
管理過程
專案
整體管理
專案
範圍管理
專案
時間管理
專案
成本管理
專案
質量管理
專案人力
資源管理
專案
溝通管理
專案
干係人管理
專案
風險管理
專案
採購管理
啟動過程組
制定專案章程
識別干係人
計畫過程組
制訂專案管理計畫
收集需求
定義範圍
建立工作分解結構
定義活動
排列活動順序
估算活動資源
估算活動歷時
制訂進度計畫
估算成本
制訂預算
規劃質量
制訂人力資源計畫
規劃溝通過程
規劃干係人管理
規劃風險管理
識別風險
實施定型分析
實時定量風險分析
規劃風險應對
規劃採購
執行過程組
指導和管理專案執行
執行質量保證
組建團隊
建設團隊
管理團隊
管理溝通
管理干係人
實施採購
監督與控制過程組
監督和控制專案工作
實施整體變更控制
核實範圍
控制範圍
控制進度
控制成本
執行質量控制
控制溝通
控制干係人參與
監督與控制風險
控制採購
收尾過程組
結束專案或階段
結束採購
專案管理5大過程
1 專案啟動階段 啟動階段首先得明確專案的目標，並確定這個專案目標是可執行 可拆解並可衡量的。每乙個專案都必須要有乙個明確的專案目標。2 規劃階段 規劃階段包括確定工作任務，任務分解，安排優先順序，預算成本和風險管理。這些都是不可或缺的。規劃好的計畫會貫穿整個專案，是整個專案成敗的關鍵。3 執行階段...
專案管理五大過程組有感
目前，在傳統行業實行專案管理已很普遍，而在計算機資訊系統整合行業，人們越來越認識到實行專案管理的重要性。由於資訊產業的技術含量高，計算機資訊系統整合專案經常會遇到需求多變 技術更新和所處環境變化快速 人員流動頻繁等情況，所以計算機資訊系統整合行業更加需要科學規範的專案管理。因此，只有對計算機資訊系統...
專案管理 五大過程
獲得授權，定義乙個新專案或是當前現有專案的乙個新階段，正式開始該專案或階段的一組過程。1 制定專案章程 制定專案章程是制定乙份正式專案或階段的檔案，並記錄能夠反映干係人的需要和期望的初步要求。在多段專案中，這一過程可用於確認或優化在以前的制定專案章程過程中所做的相關決策。2 識別干係人 是指識別所有...