1、指導和管理專案工作的定義是？
指導與管理專案工作是為實現專案目標而領導和執行專案管理計畫中所確定的工作，並實施已批准變 更的過程。
2、指導和管理專案工作的主要作用是？
對專案工作和可交付成果開展綜合管理，以提高專案成功的可能性。
3、指導和管理專案工作的開展時間是？
整個專案期間
4、指導與管理專案工作的輸入有？
4.1專案管理計畫的所有元件
4.2專案檔案
4.3批准的變更請求
4.4事業環境因素
4.5組織過程資產
5、指導與管理專案工作設計的專案檔案有哪些？
5.1變更日誌
5.2經驗教訓登記冊
5.3里程碑清單
5.4專案溝通記錄
5.5專案進度計畫
5.6需求跟蹤矩陣
5.7風險登記冊
5.8風險報告
6.指導與管理專案工作的工具與技術有哪些？
6.1專家判斷
6.2專案管理資訊系統
6.3會議
7、指導與管理專案工作的輸出有？
7.1可交付成果；
7.2工作績效資料
7.3問題日誌
7.4變更請求
7.5專案管理計畫更新（任何元件）；
7.6專案檔案更新
7.7組織過程資產更新
8、指導與管理專案工作更新的專案檔案有？
8.1、活動清單
8.2、假設日誌
8.3、經驗教訓登記冊
8.4、需求檔案
8.5、風險登記冊
8.6、相關方登記冊
9、批准的變更請求時哪個過程的輸出？
實
PMP知識點速記 4 4管理專案知識
1 管理專案知識的定義是？管理專案知識是使用現有知識並生成新知識，以實現專案目標，並且幫助組織學習的過程。2 管理專案知識的作用是？利用已有的組織知識來創造或改進專案成果，並且使當前專案創造的知識可用於支援組織運 營和未來的專案或階段。3 管理專案知識的開展時間是？整個專案期間 4 管理專案知識的輸...
PMP知識點 專案管理常用縮寫
ac 實際成本 acwp 已完工作實際成本 bac 完工預算 ccb 變更控制委員會 coq 質量成本 cpaf 成本加獎勵費用合同 cpff 成本加固定費用合同 cpi 成本績效指數 cpif 成本加激勵費用合同 cpm 關鍵路徑法 cv 成本偏差 eac 完工估算 ef 最早完成日期 emv 預...
PMP知識點 五 成本管理
此系列文章分享給想學習pmp的專案經理和想要學習pmp的程式猿們！期望 者快速掌握pmp知識點並實際運用 還有順利考過pmp了 本章內容 成本管理過程介紹 其實乙個專案是否成功主要就是在範圍 進度和成本之間進行周旋，範圍大了 進度慢了 成本高了，這是專案乙方最最頭的的問題，是的，錢是乙方定義專案是否...