1.專案管理計畫：
2.專案檔案：
3.事業環境因素：
4.組織過程資產:
1.專家判斷：
2.模擬估算：
3.引數估算：
4.三點估算：
5.自下而上估算：
一種估算專案持續時間或成本的方法，通過從下到上逐層彙總wbs組成部分的估算而得到的專案估算。
6.資料分析：
7.決策：
8.會議：
如果採用敏捷方法，則有必要舉行衝刺或迭代規劃會議，以討論按優先順序排序的產品未完項（使用者故事），並決定團隊在下乙個迭代中會致力於解決哪個未完項。
1.持續時間估算：
是對完成某項活動、階段或專案所需的工作時段數的定量評估，其中並不包括任何滯後量，但可指出一定的變動區間。
2.估算依據：
持續時間估算所需的支援資訊的數量和種類，因應用領域而異。不論其詳細程度如何，支援性檔案都應該清晰、完整地說明持續時間估算是如何得出的。
3.專案檔案更新：
《每天一小時，兩月過pmp>整理。科科過提供技術支援
第六章 專案進度管理
7個過程 規劃進度管理 定義活動 排列活動順序 估算活動資源 估算活動持續時間 制訂進度計畫 控制進度 縮短活動的工期的方法 趕工，投入更多的資源或增加工作時間，以縮短關鍵活動的工期 快速跟進，並行施工，以縮短關鍵路徑的長度 使用高素質的資源或經驗更豐富的人員 在甲方同意的前提下，減小活動範圍或降低...
軟體工程第六章知識點總結
第六章 詳細設計 1.詳細設計，詳細設計的根本目標是確定應該怎樣具體地實現所要求的系統。詳細設計階段的任務還不是怎麼具體編寫程式，而是要設計出程式的 藍圖 以後程式設計師根據這個 藍圖 寫出實際的 因此詳細設計的結果基本上決定了最終的程式 的質量。2.結構詳細設計，順序結構 選擇結構 迴圈結構 3....
第六章 專案進度管理第六版
本章重點 進度管理的方法 緊前關係繪圖法的邏輯關係和依賴關係 估算活動持續時間的工具 關鍵路徑法，關鍵鏈，進度壓縮的方法等重點工具的使用 有效控制進度，在規定時間內完成工作 1.時間管理主要包括哪些過程？規劃進度管理，定義活動，排列活動順序，估算活動持續時間，制定進度計畫，控制進度。2.什麼是活動定...