關鍵路線法(critical path method, cpm)
cpm是一種最常用的數學分析技術，即根據指定的網路順序邏輯關係和單一的歷時估算，計算每乙個活動的單一的、確定的最早和最遲開始和完成日期。
cpm的核心是計算浮動時間，確定哪些活動的進度安排靈活性最小。
1．關鍵活動：時差為零的活動。其週期決定了專案的總工期。
2．如果專案的計畫安排得很緊，以使專案的總工期最短，那麼就要有一系列的時差為零的關鍵活動，這一系列關鍵活動組成的路線就是關鍵路線（
critical path ）3
．具有很大時差的活動叫做鬆弛活動，它們是通過填補由關鍵線路造成的需求缺口而來平衡資源的。
4．時差很小的活動叫做準關鍵活動。
計畫評審技術(program evaluation and review technique, pert)
pert
是利用網路順序邏輯關係和加權歷時來估算技術專案歷時的重要技術。
pert
是一種雙代號非肯定型網路分析方法。
在pert
中，某些或全部活動的持續時間事先不能完全肯定，這種網路計畫方法適用於不可預知因素較多的、從未做過的新專案和複雜專案
pert
時間分析的特點：
三種時間估計值。即對活動持續時間t做出a
、b、m
三個估計值。其理論依據是將
t視為乙個連續型的隨機變數。
期望平均值t
和均方差
其公式為 t=(a+4m+b)/6
；均方差 =(b-a)/6
時間計算：
計算節點的最早時間和最遲時間及其方差
時差的計算
保證節點在規定期限完成的概率
圖表評審技術(graphical evaluation and review technique, gert)
圖表評審技術(gert)
也稱隨機網路技術或決策網路技術，它可以對網路邏輯關係和歷時估算進行概率處理。
gert
網路圖由節點和箭線組成
節點：gert
中節點表示一定的邏輯關係，以便處理各種複雜情況。
每個節點由輸入和輸出兩部分組成。
輸入表示三種內向活動與節點的關係：
「互斥或」關係
「可兼或」關係
「與」關係
節點輸出與外向活動的關係有兩種：
肯定型---
節點的實現使全部外向活動都可以開始進行，每個外向活動的實現概率都等於1。
概率型---
節點外向活動中只有乙個能進行，且其進行有一定的實現概率。這樣的節點全部外向活動的概率之和等於1。
箭線：箭線又稱有向邊或傳輸元素，表明活動或情況的變化。
箭線上要標註活動發生的概率p
，以及持續時間、成本等引數。
歷時壓縮
趕工：主要是對成本和進度進行權衡，確定如何以最小的成本增加取得最大的歷時壓縮。
快速跟進：
將一般情況下的多項先後實施的活動改為並行實施。快速跟進有可能導致平行活動的相互干擾，資源衝突甚至返工，一般會增加風險。
模擬法資源平衡導向器
利用資源平衡導向器可以用來編制乙個反映約束條件的進度計畫。
資源平衡的結果通常使整體專案進度計畫歷時比初步進度計畫長。
專案管理軟體
PMP 知識點總結20170528
在整個專案生命週期中，需要收集 分析和加工大量資料和資訊 經驗教訓 並以各種方式發給專案團隊成員和其他干係人。質量問題的責任及成本 管理人員責任85 員工責任15 專案章程不輕易改變。情景領導力，指揮 教練 支援 授權。除特別強調外，生命週期成本指長週期成本，運維成本高不利於專案開展和後續運營。根本...
簡練軟考知識點整理 制定進度計畫過程
制定進度計畫是分析活動順序 持續時間 資源需求和進度制約因素，建立專案進度模型的過程。本過程的主要作用是，把進度活動 持續時間 資源 資源可用性和邏輯關係代入進度規劃工具，從而形成包含各個專案活動的計畫日期的進度模型。制定可行的專案進度計畫，往往是乙個反覆進行的過程。基於準確的輸入資訊，使用進度模型...
PMP 易混淆知識點
敏感性分析有助於確定哪些風險對專案具有最大的潛在影響。它有助於理解專案目標的變化與各種不確定因素的變化之間存在怎樣的關聯。把所有其他不確定因素固定在基準值，考察每個因素的變化會對目標產生多大程度的影響。敏感性分析的典型表現形式是龍捲風圖。基於單項任務的成本和進度的概率分布，模擬出成百上千種可能結果的...