專案管理就是將知識、技能、工具和技術應用於專案活動之中，以滿足專案的要求。（可儲存）
專案管理的十大職能領域是基於pmi的專案管理知識體系所包括內容劃分的，它將專案管理的工作內容劃分為十大職能領域的活動過程，包括：專案整合管理、專案範圍管理、專案資源管理、專案成本管理、專案進度管理、專案質量管理、專案相關方管理、專案溝通管理、專案風險 管理和專案採購管理。
這些活動過程相互影響、相互協調、恰當配合，在專案可交付物（產品、服務或成果）實現過程中進行權衡。
專案管理十大誤區
隨著計算機硬體水平的不斷提高，計算機軟體的規模和複雜度也隨之增加。計算機軟體開發從 個人英雄 時代向團隊時代邁進，計算機軟體專案的管理也從 作坊式 管理向 軟體工廠式 管理邁進。這就要求軟體開發人員特別是軟體專案管理人員更深一步地理解和掌握現代軟體工程的理論方法，完成思想觀念上的轉變。筆者在此分析了...
專案管理的十大挑戰
1.不明確的目標 當目標不明確時，開發團隊是不可能達到客戶要求的。而且，由於上級管理層不會同意也不會支援不明確的目標，該專案成功的機率微乎其微。因而，專案經理應當通過詢問恰當的問題，從一開始就建立並傳達清晰的目標。2.範圍變更 也稱作 範圍蔓延 當專案管理層允許專案的範圍延伸到原始目標以外時，就會發...
軟體專案管理的十大定律
一 馬特萊法則 馬特萊法則又稱80 20法則，它的涵義是把80 20作為確定比值，主張企業經營者經營管理企業不必面面俱到，而應側重抓關鍵的20 從人力資源管理的角度來看，企業經營者應把主要精力放在對佔職工總數20 的業務骨幹的管理上，抓企業發展的骨幹力量，再以這20 的少數帶動佔80 的多數，以提高...