1. 不明確的目標：當目標不明確時，開發團隊是不可能達到客戶要求的。而且，由於上級管理層不會同意也不會支援不明確的目標，該專案成功的機率微乎其微。因而，專案經理應當通過詢問恰當的問題，從一開始就建立並傳達清晰的目標。
2. 範圍變更：也稱作「範圍蔓延」，當專案管理層允許專案的範圍延伸到原始目標以外時，就會發生這種現象。當然，客戶和專案監管員會要求修改專案，但乙個優秀的專案經理會評估每乙個請求、決定是否及如何實施，並且與每個利益相關人交流決策對預算與期限的影響。
團隊合作：對專案經理的挑戰
1. 缺乏專案需要的技能：有時，專案需要一些參與者沒有掌握的技能。專案管理培訓有利於專案組長判定需要掌握什麼能力、對可用員工及推薦的培訓進行評估、判斷是否需要外包或者是否需要僱傭額外的員工。
2. 缺乏責任感：當為了成功完成專案，團隊中的每位員工都盡職盡責時，才會真正凸顯專案經理高超的領導能力。相反，缺乏責任感會導致整個專案停滯不前。相互指責及迴避責任是徒勞的，這常常是專案管理有缺陷的特徵。學習如何引導團隊為了乙個共同的目標努力，是專案管理培訓中乙個重要的方面。
專案管理的另乙個挑戰：風險處理
1. 風險管理不當：學習應對風險及為其做準備是專案管理培訓中必不可少的一部分。而且，具有承受風險的能力也是理想專案經理所應具備的素質之一，因為專案很少會完全按照計畫進行。收集意見、建立信任、以及熟知專案中哪些部分最容易偏離原計畫，這些都是專案經理要做的事情。
2. 應變計畫模糊不清：明確知道應該按照什麼方向來理解預定義「假設」場景，對專案經理來說非常重要。但是，如果沒有事先識別出那些意外情況，整個專案就會因為一堆意想不到的問題而陷入困境。讓別人幫忙鑑別一下專案中可能出現問題的區域，會使整個專案進展的更順利，也更成功。
專案管理和溝通挑戰
1. 溝通能力差：專案經理在專案的每個階段都會提供指導，因此，每個團隊的領導者都知道自己應該做什麼。對每一位專案參與者來說，有效的溝通對成功完成自己的工作非常重要。
前景管理：專案經理應當具備的重要品質之一
1. 不可能達到的交工期限：一位有能力的領導者 — 及成功的專案經理 — 明白反覆要求團隊完成不可能完成的工作，會降低士氣及生產力。在不合理的交工期限下，能夠成功完成專案的機率不高。
2. 資源不足：為了保證有效並高效地開發專案，管理者應該提供充足的資源 — 人力、時間及資金。專案管理培訓展示了如何定義需求及如何事先獲得批准，同時幫助專案經理分配整個專案開發過程中的資源、並對這些資源進行優化。
3. 利益相關者缺乏參與：乙個冷漠的團隊成員、客戶、ceo或賣主都能輕易地破壞乙個專案。就像是雙人划槳中，乙個划槳 手精力不集中 — 最後可能到達了終點線，但非常低效或者超出了規定時間。而且，在整個過程中你會浪費很多能量！乙個有能力的專案經理會坦誠地進行溝通，並鼓勵大家在每個開 發階段提供反饋意見，從而增強參與者之間的凝聚力。
艾偉也談專案管理，專案管理的十大挑戰
公司專案中的專案管理挑戰 1.不明確的目標 當目標不明確時，開發團隊是不可能達到客戶要求的。而且，由於上級管理層不會同意也不會支援不明確的目標，該專案成功的機率微乎其微。因而，專案經理應當通過詢問恰當的問題，從一開始就建立並傳達清晰的目標。2.範圍變更 也稱作 範圍蔓延 當專案管理層允許專案的範圍延...
專案管理十大誤區
隨著計算機硬體水平的不斷提高，計算機軟體的規模和複雜度也隨之增加。計算機軟體開發從 個人英雄 時代向團隊時代邁進，計算機軟體專案的管理也從 作坊式 管理向 軟體工廠式 管理邁進。這就要求軟體開發人員特別是軟體專案管理人員更深一步地理解和掌握現代軟體工程的理論方法，完成思想觀念上的轉變。筆者在此分析了...
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