前段時間在杭州參加乙個活動，跟一群cto和vp大佬聚會，很多人找我推薦運維或基礎架構的leader，其實類似的推薦請求，一直以來都有，所以單獨聊聊我對這個事情的看法。
其實總結下來無非兩個點：
1、不缺運維的人，但是缺少能做運維規劃和體系建設的人，因為我的極客時間專欄裡寫到很多這方面的內容，所以紛紛找到我尋求這方面的資源。
說實話，公司大了，規模大了，這一點是制約技術發展的最大的瓶頸點。不過說實話，這種人別說大佬們找不到，我周圍能見到的也少。
怎麼解決放到最後說。
2、後來深入聊了下，大佬們的公司目前到底存在啥問題呢？發現大佬們的公司，還是投入了太多的精力在基礎架構技術的維護和研發上，甚至深入到了網路、核心和開源軟體的原始碼上等等等。
我在專欄裡講過，這種基礎層面的技術，越深入，挑戰越大，問題越多，發現投入越不足，所以就找更多、更專業的人，甚至要找leader，其實就是想讓leader解決這些問題。
但是這樣的人，之所以專業，就是因為門檻高，稀缺，所以，必然就不好找，這樣的人都在哪兒呢？都在bat這樣的巨頭公司裡，都在雲廠商這樣的公司裡，為啥？因為這樣的公司體量足夠大，挑戰足夠大，而且專業人才聚集，氛圍會更好。
所以，不好招是正常的，但是招不到人對於大佬們還不是最大的問題。
未來，對大佬們最大的挑戰是，現有的在基礎架構和技術方面的專業人才都留不住，現有的人力可能都會一點點流失掉，然後到時留一堆高精尖的架構，沒人維護的了，這個才是最大的風險。
問了下，果不其然，團隊中這樣的人才就是在逐步流失，感覺要hold不住了，而且每天問題頻發，所以就更迫切需求這樣的leader。
咋解決呢？其實從未來趨勢上講就，就像我之前講的，完全沒必要自己投入這麼大了，基礎設施方面，雲上已經足夠完善了，沒真心必要投入這麼大成本去搞這種底層技術。
問題的解決方案，並不在問題本身。所以，換個思路，盡快擁抱雲計算，而不是在想著招leader或專家去解決當前這些問題，因為雲廠商在這些方面就是最大的專家。
至於第乙個問題，其實雲廠商或服務商應該多考慮下，在這方面以服務的方式提供解決方案，幫客戶解決這樣的問題，因為這樣的人才很適合雲的售前或售後解決方案架構師來做，不過目前看，目前還沒有做地太好的，前段時間跟華為的前同事聊，其實華為在這方面的積累非常好，其實是可以包裝這樣的服務出來解決類似問題的。
最後，說動了某大佬，他也在考慮減少在這方面的高成本投入，盡快轉向雲計算，畢竟自家的公司，業務才是核心競爭力，而不是技術。
為啥只跟大佬提？因為只有大佬琢磨明白了，這個事才有解，光小弟想明白了，其實沒多大作用。
開了個星球（當前免費），專門聊聊sre，雲計算、運維這些事，星球裡互動性更強一些，有很多想法和內容，我會隨時寫到裡面，慢慢會沉澱很多內容，當然如果內容積累足夠多了，就要提高進入星球的門檻了。
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