說到犯錯，可能有人會為之緊張，可是犯錯是成為乙個技術專家的必要條件。
犯錯說明我們有什麼東西沒有掌握或是沒有注意到，因此，是乙個提高自己的機會。有些工程師害怕犯錯，為什麼呢？因為怕犯了錯使得自己的績效考核不好。那我想再問一問，為什麼工程師會有這種想法呢？也許答案在於管理層。
我認為我們的管理層應當鼓勵工程師去犯錯，或是給工程師犯錯的機會，而不是對於犯錯採用一刀切的方式進行管理，或是想做到滴水不漏。當然，管理層應當與工程師一起分析所犯的錯是以前已經犯過的呢？還是說，這次錯誤的確給我們帶來了一些提高的機會？重複犯同樣的錯是我們不應當提倡的，那只能一種浪費。管理層要做好的一件事是：將錯誤當作是集體資源的一部分。目的是：乙個人犯過錯誤後，我們盡可能保證其它的人不會再犯同樣的錯誤。如果不這樣，今天張三犯的是這個錯，別天李四犯的還是這個錯。
作為工程師，我們應當明白犯錯是成為專家的必由之路。乙個沒有犯過錯的專家要不是「磚家」，要不是神仙。由此看來，我們應當用一種積極的態度對待犯錯，以一種學習、積累經驗和提高的態度來對待犯錯。
死鎖的必要條件
假設死鎖是由於程序競爭資源而引起的,我們下面給出死鎖發生的四個必要條件,這四個條件是 coffman首先提出的，所以也稱為coffman條件 1 資源獨佔 mutual exclusion 乙個資源在同一時刻只能分配給乙個程序.如果某一程序申請某一資源,而該資源正被另外某一程序所占有,則申請者需等待...
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週末，聽到乙個故事，有一家公司的乙個新產品，在內部迭代了6次，據說，每一次發布，大家一看不滿意，然後就改一版，如是6次 當然，故事的部分情節是我編的 有感而發。這不叫迭代，迭代的概念和 種子使用者 是連在一起的，自己內部改改改，那只能叫沒想清楚就動手了。我們看看種子使用者是怎麼輔助迭代的吧。他們是一...
死鎖的4個必要條件
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