今天偶然間看到群中又有人指出是對方價值觀的問題。確實，印象中聽到周邊的同事是「敏捷是價值觀」，「敏捷是價值觀」，自己也說「敏捷是價值觀」。那麼到底價值觀是什麼？價值觀能給我什麼?又是怎麼影響我們的呢？
a告訴b是價值觀上不同導致的，但是b有幾種反應：
b聽到了但是不知道價值觀是怎麼起作用的；
b聽了反感，因為b想聽落地實踐結果a總告訴他價值觀上的事；
b覺得自己也有那個價值觀，但是細節之處還是和a有差異還是聊不到一起去；
b認為a就是紙上談兵，動不動就把價值觀抬出來。…
或許還有很多種反應，就不一一枚舉了。
針對這些現象我個人認為，a只告訴b是價值觀不同還不夠，比如：最近****漲了，但是b卻沒有買**，a告訴b是他們的投資價值觀不同，b肯定是一頭霧水。b需要的幫助實際是乙個持續的分析過程，比如：某個國家是受到另乙個國家的攻擊，大眾認為當下是戰亂時期，應該購買**，導致**需求**，**發生了變動。
所以，如果允許完整的講解，需要做一下講解：
先講清楚價值觀是怎麼起作用的；
再講價值觀差在什麼地方；
分清哪些是可以影響的，哪些是應該向對方學習的，哪些是無關緊要的。
所以我們先來看看價值觀是什麼。
價值觀就指導自己思考行動的一種思考方式。
例如：小a的價值觀是追求技術卓越，那麼當小a做事時，不管遇到有利條件，還是不利的條件都會想到技術卓越。
小b的價值觀是追求商業價值，那麼當小b做事情的時候，都會優先考慮到怎麼做商業價值最大化，至於用什麼方式，什麼過程都是不重要的。
小c的價值觀並不明確，那麼當小c遇到問題是，總是不會表達出自己的主觀意願，而是走一步看一步。
經常看到些人認為：敏捷落不了地，自己所作出的決策能夠落地。
事實真的如此嗎？
當我想清楚後價值觀對我的影響後，感覺價值觀並不是遙不可及、不可落地的。
在落地過程中，價值觀是一直存在的東西之一，就如客觀事實、成本、時間等約束一樣。價值觀是影響最終怎麼做的影響因素之一。
例如：小d的價值觀是追求技術卓越。那麼當他遇到專案的客觀事實、時間、成本、人員的約束時，並不僅僅受限於這些客觀約束，而是在小d價值觀的驅使下來採用小a覺得ok的方式來實現中間的過程。
小d有技術卓越這個價值觀和沒有這個價值觀會有什麼不同？
如果沒有追求技術卓越的價值觀，影響小a決策因素中就會少了技術卓越，小a綜合作出的實施方式就是另外一種了。
做事的方式 = 客觀的條件約束 + 價值觀敏捷的做事方式 = 客觀的條件約束 + 敏捷價值觀追求商業價值的做事方式 = 客觀的條件約束 + 追求商業價值的價值觀投機取巧的做事方式 = 客觀的條件約束 + 商業上投機取巧價值的價值觀當多個人並沒有對價值觀達成共識，或者表面達成了共識，實質的區域性理解並不完全相同的時候，在落地上所做的事情就不盡相同了。
如果價值觀差異部分越大，那麼最後做事的方式也會更加大。
所以那些價值觀會有不同的落地方式。比如有的團隊出現了殭屍站會，有的團隊出現了不做code review。而另外乙隻團隊確認為這樣的實踐活動在很好的幫助自己。
敏捷實踐同樣離不開價值觀。如果只看這些活動做了什麼事情，很快就會厭倦，例如出現殭屍站會，認為是每天的做的都是形式主義…
明明是很多團隊實踐出來的敏捷實踐方式，為什麼到了有的團隊不生效了？
同樣是價值觀導致的。
很多人或說大環境不好，我之前也是認為大環境不好，後來發現原因是價值觀不同。
當我不了解敏捷時，我會考慮在當時上下文下做出認為是最好的選擇結果。
當我了解了敏捷時，我會考慮在當時上下文下做出受到敏捷思想影響的最好的選擇結果。
所以要讓敏捷實踐更好的實施，除了執行那些敏捷實踐中涉及的活動，同時還要逐漸在敏捷價值觀上逐漸形成共識。
如果沒有敏捷的價值觀，只能享受形式上短暫愉悅或者學習一些別人定好的做事方式和做事的步驟，當遇到變化時，就有不知所措。
價值觀的調整不是一蹴而就的，需要持續調整。就如同在學習上持續投資一樣，價值觀的調整也是需要持續投資的，別讓自己在舒適區待的太久。
價值觀直接影響了落地的方式，所以從影響關係上應該近在咫尺。
現實中，小a收到了反饋，但是從收到反饋到真正基於受到反饋的價值觀做事，會經歷一段很長的時間，所以從時間上看價值觀和落地的距離又非一日之寒。
面對時間上的距離應該怎麼處理？首先我不建議一上來就去讀書。
問題拆解。
避免直接告訴對方價值觀上的問題，而是針對具體問題，識別出其中關鍵的印象因素，告訴對方的是建議方案和分析過程，而不僅僅是對方那不好。
持續改進。
如果做產品，給對方建議方案也不是次次都能奏效，因為上下文太多。面對同一件事經驗豐富和經驗匱乏給出的過程差異性或許很大。但是羨慕沒有多大用，基於當前自己遇到的問題，持續收集反饋，持續改進是我經歷過的做好的方法。
還得讀書。
不是等所有都準備好了才去做某事。生活中見過很多事業上還算成功的人，他們甚至學歷水平不高，但是他們活在當下，都是在實踐中摸爬滾打出來的，當聽他們講事情的時候會發現很多內容和書中類似甚至是書中沒有提及的。但是當思路達到瓶頸的時候還是得參考外界，從書本上、從別人的經驗上來獲取自己需要的那部分內容。所以這裡「讀書」更偏向於學習。
上面三條還不夠，因為上面方法的還是太寬泛，可以試試自己給自己做個retro針對自己的情況來定製適合自己的方案，那樣才更有幫助，才能讓價值觀和落地的距離從時間上顯得更短。
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