風險是指不確定但是一旦發生，可能會造成消極影響的事件。風險包括兩方面的內容：
1、發生後，會造成什麼樣的損失？
2、發生的概率有多大？
風險管理就是指在專案進行過程中，識別可能的風險並進行評估和加以監控，從而減少風險對專案的負面影響。
通過對風險的管理，可以有效降低風險發生的概率，減少風險發生後的損失。對軟體專案風險的管理，才是體現專案管理水平的地方。
風險管理最大的問題是專案成員缺少風險意識。有了風險意識，才能去識別專案中可能的風險，進而管理風險。
對於專案中的任務，都需要思考一下它最壞的結果是什麼，如果最壞的結果不能接受，就要考慮風險管理了，如做個b計畫。
軟體專案風險管理包括風險識別、風險量化、應對計畫和風險監控四個過程，這四個過程是乙個迴圈的過程，需要在專案中持續進行。
第一步：風險識別
第一版做太多功能；複雜問題導致的複雜解法；不斷更改、增加的需求；2.0症候群-非要更大、更強、更美；成員開始隱藏進度落後的事實和原因；你根本無法解決的大問題；
人員風險：人員離職、人手不足
團隊人手不足；
技術風險：所採用的技術可能帶來的風險
太依賴新技術平台；
商業風險：與市場、產品策略等有關的風險
與公司另乙個有份量的產品競爭；產品沒有市場立足點；
第二步：風險量化，對風險進行評估量化
發生的概率有多大？
發生後，後果有多嚴重？
對於概率大、後果嚴重的風險，需要高優先順序重點考慮。
第三步：制定應對計畫
針對風險，主要包括下面四種應對策略。
迴避風險：放棄或者修改導致風險的方案，如技術選型。
轉移風險：將損失轉嫁出去，如使用雲伺服器，將宕機和資料丟失問題轉移出去。
緩解風險：採取一定措施，降低風險發生的概率或減少可能的損失。如定期備份資料、漲工資
接受風險：應對風險的成本超過風險發生後的損失，選擇承擔風險後果
第四步：風險監控
風險監控，可以預知風險，或者在風險發生後可以第一時間知道，進而對風險進行干預，避免造成更大的問題。
第一要對監控的內容量化，第二要設定閾值，第三要有後續的報警和處理機制。
如監控伺服器宕機、服務的成功率等
011專案風險管理
專案風險是一種不確定的事件或條件，風險發生會對專案目標產生影響 風險的可變性 按風險 劃分 按風險是否可管理劃分 按風險影響範圍劃分 按風險後果的承擔著劃分 按風險的可 性劃分 風險損失的無形成本 風險預防與控制的成本 風險成本的負擔 專案風險管理的目標在於增加積極事件的概率和影響，降低專案消極事件...
11 專案規劃篇 專案文件
先寫文件，就需要拋開 細節，去站在全域性思考，寫作的過程，就是思考的過程。寫文件可以幫助在寫 之前理清思路和想清整體結構，必須努力把心中一些未成型的混亂的想法和概念確定化和具體化，才能寫出來。乙個正常的專案組，如果需要長期維護，就需要一定的文件，把設計 操作流程 環境配置等內容記錄下來，而不能依賴於...
1 0 專案管理概述
1.什麼是版本控制管理系統 版本控制軟體提供完備的版本管理功能，用於儲存 追蹤目錄 資料夾 和檔案的修改歷史，是軟體開發者的必備工具，是軟體公司的基礎設施。版本控制軟體的最高目標，是支援軟體公司的配置管理活動，追蹤多個版本的開發和維護活動，及時發布軟體。2.常見的版本控制管理系統 cvs svn g...