前言：這是乙個系列，描述使用erp改進企業各個環節的細緻方法。
工作內容
1）根據資金計畫、無聊需求計畫、庫存計畫和固定資產購置計畫，需求部門根據剩餘時間、採購週期來制定相應的採購需求計畫並提出申請，申請要明確採購類別、質量、規格、數量、到貨時間等
2）對於預算內採購專案，需求部門按照計畫的執行進度辦理請購手續。對於超預算和預算外採購專案，應對身親進行審核後再辦理請購。
3）審批人按照請購審批制度對採購申請進行審批。對超預算和預算外採購專案由審批人根據職責許可權進行審批，審批需要考慮的內容包括：理由是否合理、時間是否恰當。
關鍵成功因素
綜合考慮市場供需平衡、**波動、供貨週期、經濟批量、需用日期等確定採購的提前期和數量。
最佳實踐
可以按產品類別來進行不同採購申請流程管理，規定在一定金額一下的採購科按照簡化的流程進行。某公司未簡化採購申請流程，由採購部門預先與**商進行採購**協定，業務人員有採購需求時在審核通過後，直接傳送給**商，**商收到需求後，即可備貨並送貨。
資訊科技支撐
erp採購管理
erp計畫模組（可以通過執行無聊需求計畫，來明確公司整體的供需情況，並由系統自動計算物品的需求數量和需求時間）
erp高階**鏈管理（通過高階**鏈管理可以在執行計畫時考慮交貨期以及裝置能力等約束條件，自動建議可執行方案，同時也可以根據設定的目標建議優化的採購計畫）
ERP的採購訂單（2）
今天記錄一下處理的erp問題 根據上圖可以看出 1 同乙個物料不同 商對應不同的 2 同乙個物料對應同乙個 商起訂量不同，單價不同 量大價優 3 如何根據採購量選取合適的 商，從而達到資源利用最大化。關於問題 1 2 這些設定基本上都是在基礎資料中設定成功，在採購訂單生成的時候自動帶出單價，金額等資...
企業的後ERP時代
國內應用erp軟體的企業很多，其中成功應用的案例也很多。我公司從2003年開始正式執行，國內包括庫存管理 成功管理 銷售管理和財務管理。從一開始，系統的整合性就很高，所以模組的資料都自動傳送到財務。可以說，我公司應用erp五年多以來，是非常成功的。國內應用erp企業，在當初啟動erp時，大多數都是被...
ERP的企業變革之路
erp變革是多方面和多因素的，今天在這裡簡單的從三個方面與大家暢談。一 管理思想的變革 erp在企業應用後，erp系統的電子業務流程取代當前業務流程，與erp所蘊含的管理思想融為一體的電子業務流程迅速作用於當前企業管理，推動企業管理思想的變革。管理思想變革的基本層面表現在企業管理走向標準化 規範化 ...