verizon收購了曾經的網際網路巨頭yahoo的核心網際網路業務資產，讓這個曾經無比輝煌的網際網路巨頭，委身於傳統的運營商之下，這筆僅僅48億美元的收購，讓無數網際網路風口上的人們驚呼，當風停了，風過了之後的網際網路公司，價值還剩幾何？
但恐怕就算強大如verizon這樣的運營商，也是好買難營。網際網路資訊和內容運營的方式與傳統的運營商模式相去甚遠，運營商在流程化、標準化和規範化上的優勢，卻往往在網際網路時代中造成反應慢、脫離實際和成本高企等弊端。
aol和yahoo等在verizon體系中能否再造輝煌？是乙個不小的難題。對於中國運營商而言，國有體制導致其對於投資和運作方面的要求更加嚴謹，恐怕要玩轉風雲突變的網際網路應用和內容領域，難上加難。除此之外，缺乏有競爭力的人員和網際網路平等包容文化的氛圍，恐怕也是傳統運營商在向網際網路轉型過程中必須解決的問題。
同時，我們也會看到，網際網路公司已經不僅僅滿足於在應用與內容上發力，在龐大的應用生態體系建成後，他們也發現越來越需要自己的通訊基礎設施，越來越希望在傳統的通訊領域中分一杯羹，也能帶來一場顛覆性的革命。比如google在美國開始 嘗 試 提 供 的g o o glefiber千兆光纖服務，創新提出的利用熱氣球提供w ifi覆蓋解決很多邊遠地區無法上網的問題，這都是大型網際網路公司在基礎通訊領域對於運營商的反戈一擊。恐怕在不遠的將來，曾經認為不可替代的基礎通訊也會面臨顛覆性挑戰。而在國內，阿里雲等為代表的雲服務提供商與運營商在id c服務等方面的直接競爭，已經不是什麼新聞了。
可以看出，在從基礎通訊到應用服務再到資訊內容的分級架構中，無論是運營商還是網際網路公司，都在朝著對方的領域中進行滲透，謀求新的發展空間。只不過前者從底層的通訊服務著手往上，而後者從頂層的應用內容往下。雙方在未來的競爭中必然會比現在更加針尖對麥芒。而運營商不應再在收購yahoo的虛幻美好中迷失了雙眼，也不應再在彼此同質化廝殺的勝負中糾結，未來如何應對網際網路公司的發難，恐怕是最需要未雨綢繆的思考。而如果拋開政策監管的問題，也許未來發生網際網路公司收購運營商的事件，也不會太久。
***********************************=分割線******************************==
我們的一生不過是在營銷自己
有中國重量級哲學家經濟學家曾在2010年6月12日，對中國今後幾年經濟前景做過 內容是 對未來，不必幻想，也沒有任何懸念，今後幾年物價會越來越高 房價很難明顯 人民幣真實的含金量會越來越稀薄，青年就業會越來越難，社會底層會越來越感到生存的艱辛 生存需要錢，養家需要錢 要創業也需要錢，只不過是需要多少...
「運營商不能淪為管道」是乙個錯誤的理論
很長一段時間以來，電信運營商不能淪為管道 已經是乙個通訊業廣為接受的理論，電信運營商的領導經常以此為警醒，電信企業的員工，經常也因這個理論產業壓力，甚至連中國移動的口號，也從 移動通訊專家 改為了 移動資訊專家 不能僅做管道，而要在資訊領域，尤其是在移動網際網路中找到更大的機會。在這個指導思想下，電...
不同運營商之間是如何實現互相訪問的
對於不同運營商間的互聯互通，一般是採用bgp peering 對等 的方式進行。兩家運營商相互協商，在特定地點建立連線。通過一系列的配置，運營商a的使用者就能訪問運營商b的資源了。為了方便不同網路間的連線，出現了網際網路交換點 internet exchange point，ix 讓許多網路集中在一...