早在「資料**」出現之前，牛津字典就認可了「網路安全」一詞。而在人們所熟知的每個裝置都可以連線到網際網路的時候，大多數企業都已經建立了自己的資料中心。
如今，建立和規劃的資料中心戰略變得非常複雜。企業現在有了很多選擇：將老舊資料中心設施進行現代化改造，建立新的資料中心設施，租賃資料中心，使用託管服務或雲服務，以及這些措施的組合。企業需要知道哪個選項最符合其業務需求，首先先要提出正確的問題。
parallel技術公司資料中心戰略總監tim kittila表示，當他第一次與客戶會面時，他就客戶的業務目標和目標(而不是資料中心目標)和it增長**提出了以下問題。
組織如何提供價值或生產產品?是什麼使他們的業務繼續與客戶相關，組織需要什麼可靠性水平來實現這些業務目標?
根據企業業務的預期增長，根據所選擇的資料中心戰略對其資產有何影響?當提到這個問題時，kittila說他得到了不同的回應;有些則有**和推算，其他的則是過時的庫存量不足。
資料中心的客戶往往不會問這些最重要的問題。他說：「每個人都把注意力集中在眼前的日常事務上，忘記放慢腳步，分析整個場景並制定策略。」
「操作似乎在資料中心的整體戰略中起到次要作用。即使客戶決定將業務遷移到雲端或託管資料中心，了解如何管理各種」資料中心資產「也是組織的關鍵。如果管理內部資料中心，操作將會帶來潛在故障的最大風險。如果移動到託管資料中心，了解如何簡化移動，增加和由於資料中心設施偏遠而發生的變化，這可能是具有挑戰性的。對於雲實踐，企業將如何消除影子it的風險，以及那些可怕的」費用報告「雲端採購?
影子it是指在it部門之外管理的技術專案，kittila表示，這種做法往往導致不同的流程和程式，可以防止it靈活和可擴充套件，足以完成工作並實現組織目標。
他說：「我們已經通過it技術來解決雲服務，以實現企業業務的舉措。這不僅是魯莽的，而且可能使公司/組織面臨巨大的風險。為了達成舉措而進行的繞過程式應該是企業的第乙個步驟。在這一點上，應該審查這個過程;然後找出一種不強迫it成為妥協策略的方法。」
確定資料中心戰略的另乙個重要步驟是測量和計算與中斷相關的業務和財務風險，並將這些潛在損失轉化為成本。
雖然具有適用於個別資料中心戰略的快速規則將是方便的，但這是不現實的。
「選擇哪個選項總是取決於業務目標，以及組織的it要求。我們已經體會到，當乙個組織的資本支出資金用於建立診斷設施和建立資料中心時，搭配更為有道理。在這種情況下，客戶將其災難恢復設施移動到乙個託管資料中心中。在其他情況下，如果客戶在測試/開發環境中需要靈活性，我們發現雲計算滿足了他們的需求。其他時候，我們已經有組織選擇留在他們的設施，而其已經貶值的資產的經濟性可以滿足他們的可靠性需求。
最後，預算限制不應阻止企業採取行業。「如果資金是乙個問題，那就開始實施乙個計畫。如果企業的業務增長，並制定計畫，那麼預算將及時到位。」他說，「我建議企業不要只是為了『得到某些東西』而作出倉促的決定，因為可能在將來會遇到更大的問題。」
企業高管必須了解什麼樣的資料中心戰略
毫無疑問，資料中心現在是企業業務的核心組成部分。整個業務功能都是建立在資料中心內部it解決方案的能力建設之上。這就是為什麼企業在選擇正確的資料中心戰略時，比以往任何時候都更重要的原因。企業需要考慮一些關鍵因素 成本與風險 雲計算或私有託管的作用 建設與購買 對網路和整體基礎設施安全的影響 如何降低風...
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