文章講的是大資料顯示網際網路行業加班最狠 怎麼破，
資料雖只是佐證，但的確能說明一些問題。那麼，為什麼網際網路行業加班最嚴重?
網友推舉，做什麼最容易加班?
網友houbao408在談到這個問題時由衷感嘆：「做it的命苦啊，搞開發的、做維護的加班最多，製造業這種現象比較少。」網友ijk363同樣附和，認為做it維護類工作的人加班最多，因為機器時刻運轉，他必然也要整天在維護。雖然目前的技術已經向支援運維自動化的方向發展，但畢竟不是一時能看到成果的。
目前，網友phoenix1981在一家網際網路創業公司工作，他分享了自己真實的故事：「最初，平台上線的這段時間幾乎每天都在加班。沒什麼特別的原因，就是因為要趕專案進度。畢竟3個月開發一套平台，還要確保按時上線，這麼十幾個人去弄還是有難度的。雖然我在其中只是負責內外部資源的協調，但做為乙個小團隊的「頭羊」，臨陣脫逃肯定是不可取的。一邊看著兄弟們拼死拼活的開發，一邊是女兒在**裡殷切的呼喚，心裡五味雜陳，**兩重天。」不過他還是表示，創業公司大多是這樣，這種加班還是可以理解的：「一將功成萬骨枯，it從業人員辛勤付出的同時，也在實現著自己的價值，學以致用，我覺得是值得的。」
其實，在網友的觀點中可以發現，「it」、「創業」是加班較為集中的地方，近一年網際網路創業潮幾乎達到巔峰，而網際網路行業更是與開發、運維等密不可分。所以，網際網路成為加班比例最高的行業也就不難理解了。除此之外，網際網路行業瞬息萬變的特性也決定了這一點，想在這個圈子裡發展，你必須對突發事件足夠敏感，乙個事物通過網際網路爆火可能僅需要幾天甚至是幾個小時，你需要不斷關注並且與自身結合，借勢營銷，而營銷方案之下，更多的還是開發人員加班加點的開發維護。
加了那麼多班，真的有用嗎?
提到加班是否有用，網友1983yu首先跳出來喊道：「先別說有沒有用，不加班績效考核都不及格!」網友renxiao2003原從事對日工作，他表示：「原來我做對日的時候經常加班，但工作基本沒什麼技術含量，拼的就是中國廉價的勞動力。這屬於整個乙個行業原因，和中國人不適應日本客戶的嚴格要求也有關係，中國程式設計師做事有時候確實有些粗糙。」
網友隱劍埋名與他們的觀點有出入，他說：「我不常加班，只加過一次乙個月的班，原因是人太少，專案也緊。我認為，所有的加班都是不合理安排時間的結果。在別人安排任務時盡量多要時間，以防止可能有變的因素，早點做出來聯調測試，發現問題也能及時修改。」
網友ijk363也認為加班與效率不高有關，他說：「我們應該多學習快捷的方法，提高工作效率，儘量減少加班。每遇到乙個問題就生成乙個解決方案，久而久之工作效率也能有很大提公升。」
怎樣提高效率，減少加班?
對於提公升工作效率，網友張力柯表示，他以前在microsoft的領導經常向他強調：「重要的不是你做得多快，而是你對自己工作能力和工作量有合理的估計！也就是，給你乙個任務，你要知道如果你用正常工作時間大概會花多久，不是打保票下決心說要攻克難題要不吃不喝不眠不休！只有正確的時間估計，才能讓團隊的進度合理。」
網友phoenix1981以前一直做pm，t通過做大大小小的專案積攢了經驗，在應對流程性或突發性事件上有足夠的準備和承受能力的，他總結了自己對時間管理的心得與大家分享。
想提公升工作效率也不難。關鍵有這樣幾點：
1、事務的優先順序：不管多少事情，總有急、慢之分，先理清楚事情的緊急程度再去動手，磨刀不誤砍柴功，別擔心會延誤，計畫得好，事半功倍；
2、事務的本質：不要被紛亂複雜的表面需求所迷惑，要學會看穿表象去究其本質。往往聽完業務部門的需求分讓人頭很大，感覺不知所云，那麼，換個人或方式，先確認對方需求點，再根據自己的理解複述，確定後再去套入到某個領域之中；
3、象限法：其實就是一種分類方法，可以按你的理解把事情歸納到不同的象限，再跟據分布情況得出處理優先順序。總之得到任務之後，就是不斷地按規則拆解、細分。如果你是乙個leader，當面對大任務量時，可以有條不紊地合理分配工作任務，也不失為一種「得民心」的好途徑。
不得不說網友中確是藏龍臥虎，以上對於網際網路行業加班的分析已經十分深入。不過，身處網際網路行業，無論是大環境影響還是個人原因，加班已經是普遍現象，我們只能在能力範圍內盡量調整，提公升效率。臨近春節，很多人的心可能早早就飛往假期了，不如在這一時刻回望近一年的工作學習，稍作休整。
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