前不久，王健林宣布投資50億元，借助大資料將萬達電商打造成新的帝國；美的空調也揚言要斥資150億元，打造基於雲、大資料和物聯網技術的智慧型家居業務；康師傅也希望耗費巨資構建大資料平台實現集團食品業務的公升級。
無論是傳統大型企業還是新興的中小型企業，都紛紛豎起了「大資料」的大旗「揭竿而起」。大企業進行大資料戰略的大布局，中小企業也不甘落後，紛紛卯足勁發展企業的大資料。然而，中小企業並不像大企業那樣有著雄厚的資本去打造屬於自身企業的大資料。許多中小企業不進行大資料轉型是等死，進行大資料轉型是找死。
因此，面對大資料，中小企業難道就只能「望洋興嘆」？
傳統思維到大資料思維的轉化
「工欲善其事，必先利其器」，中小型企業想要應用大資料，就必須對大資料有清醒地認識。其一，企業首先要擺脫傳統思維的影響，培養自身的大資料思維。其二，企業要清醒地認識到大資料僅僅只是在企業發展中的一種手段或者工具，企業不能本末倒置。
目前，國內很多中小型企業都習慣領導「拍腦袋」做決策的方式。領導意見對企業決策會造成極大影響，這種現象非常普遍。面對中小企業的這種「通病」，企業需要做到思維觀念的轉變，培養企業的大資料思維。企業決策時要能夠充分正視企業資料，合理理性的面對資料及其分析結果，真正做到能夠讓真實的資料說話。
「借雞生蛋」，巧用大資料技術
如果中小企業面對大資料想和大企業一樣做自己的大資料，開發培養自己的大資料團隊，其成本是非常高的，這對於原本規模就有限的中小型企業來說是無法承受的。因而，面對大資料的**，中小型企業需要巧用大資料應用技術服務，實現「四倆撥千斤」的目標。
其實，對於眾多的中小企業而言他們完全可以換個思路，去「借雞生蛋」。通過借助現在國內外的大資料技術研發公司的技術或者使用他們的資料分析產品，省去企業自身進行資料整理、分析等一系列繁雜過程，直接從企業原始資料到視覺化分析效果，以最小的成本獲取最大化的利益。比如，利用諸如tableau、ibm大資料平台、大資料魔鏡等大資料視覺化分析技術，省去企業自我挖掘資料的環節，直接獲得視覺化的分析結果。
結束語對於中小型企業來說，大資料不僅僅只能作為企業在生產經營時的乙個營銷手段或者噱頭，更應該實實在在的面對大資料，培養企業的大資料思維，巧妙利用大資料服務，真正的讓大資料推動企業的發展。
原文發布時間為：2023年12月22日
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