一、 組織機構圖
如何設計組織機構圖，讓其科學合理？
如何規劃企業未來五年組織發展，既給員工以願景和激勵的作用，又能權責清晰，規劃明確？
二、 工作分析
如何開展工作分析，奠定紮實的人力資源管理基礎？
如何明確各崗位用人標準，為招人選人提供依據？
如何編制有效的職位說明書，為員工提供清晰的工作指引？
三、招聘管理系統
如何科學有效地選拔人才，讓企業招到最適合的人？
如何對應聘人員的簡歷進行篩選，確定各崗位優秀標桿？
如何了解應聘者的價值需求，是否能勝任所應聘崗位？
四、培訓管理系統
如何制定培訓管理辦法，規範員工培訓管理？
如何通過晨會機制提公升員工工作成果？
如何與員工簽定培訓協議，防範員工培訓後流失
五、薪酬設計系統
如何進行崗位價值評估，讓崗位薪酬與崗位價值量對等？
如何讓企業薪酬更富競爭力，吸引及留住人才？
如何通過薪酬機制倡導內部pk，形成良性競爭的文化氛圍？
如何制定科學嚴謹的薪酬管理制度，明確各崗位薪酬結構？
六、績效管理系統
如何有效地對人員進行績效考核，驅動員工朝企業希望的方向前進？
如何對員工進行品行考核，評判其品行得分？
如何對員工進行能力考核，判斷員工能力級別程度？
如何分配績效工資，讓員工能夠感受到企業嚴肅的愛？
七、生涯規劃系統
如何制定人力資源規劃辦法，根據企業發展制定人力資源需求安排？
如何設計員工職業生涯發展通路，讓員工明晰未來的發展、前景？
如何制定崗位晉公升標準，讓各崗位晉公升、降級有明確標準？
人事勞資管理系統 人力資源管理系統七大功能模組作用
很多企業在設計組織管理系統，企業在建立系統的同時要注重人力資源系統的搭建，企業的競爭歸根到底都是人的競爭，人力資源系統的搭建顯得特別重要。下面介紹一下人力資源系統的七大內容 一 組織架構系統 使命 願景和價值觀是企業長久發展的dna，無論環境如何改變，企業對使命的堅持不能變，對願景的堅信不能變，對價...
M人力資源管理
m人力資源管理 人力資源計畫編制 人力資源計畫編制 組建專案團隊 組建專案團隊 輸入 專案管理計畫 事業環境因素 組織過程資產 工具與技術 預分派 談判 招募 虛擬團隊 輸出 專案人員分派 資源日曆 專案管理計畫 專案團隊成員的選擇採用的形式 招聘 招聘依據 人力資源計畫 內部招聘 外部招聘 兩種集...
人力資源管理 01
專案的人力資源管理包括人力資源計畫編制，組建專案團隊，專案團隊建設，管理專案團隊。人力資源計畫編制主要內容包括確定，記錄，並分派專案角色，職責和請示彙報關係，輸出主要有角色和職責分配矩陣，報告關係，以及專案的組織結構 專案團隊建設主要內容 招募，分派到專案工作的所需人力資源，得到專案所需的人員是資訊...