分別為初始級,可重複級,已定義級,可管理級,優化級
階段式的cmmi有5個等級，如下：
第一級（初始級）：在該等級下，專案的目標雖然得以實現，但它的實現帶有很多的偶然性和風險性，該級對人員的依賴性比較大，效能依賴個人的能力，且隨個人固有的效能、知識和動機的不同而變化。
第二級（受管理級）：在該等級下，意味著組織要確保策劃、文件化、執行、監督和控制專案級的過程，並且需要為過程建立明確的目標，並能實現成本、進度和質量目標等。在這種情況下，組織已經營造了乙個穩定的、受控的開發環境，專案已經在受控制的狀態下執行。該級包括如下7個過程域：需求管理（rm）、專案策劃（pp）、專案監督與控制（pmc）、供方協定管理（sam）、測量與分析（ma）、過程和產品質量保證（ppqa）和配置管理（cm）。
第**（已定義級）：在等級三下，專案執行過程是通過裁剪組織的標準過程集合和組織過程財富產生的「已定義過程」，並具備與該過程相適應的執行環境。該級報刊如下11個過程域：需求開發（rd）、技術解決（ts）、產品整合（pi）、驗證（ver）、確認（val）、組織過程聚焦（opf）、組織過程定義（opd）、組織培訓（ot）、整合專案管理（ipm）、風險管理（rskm）和決策分析和決定。
第四級（定量管理級）：在等級四下，組織建立了產品質量、服務質量以及過程效能的定量目標，運用統計技術和定量目標作為判斷過程管理成功的標準。在過程的生存週期裡，對產品質量、服務質量和過程效能做到統計意義上的了解和管理。該級包括如下兩個過程域：組織過程效能和定量專案管理。
第五級（持續優化級）：該等級的突出特徵是過程效能的持續改進。組織建立起整個組織的定量過程的定量過程改進目標，並且把它們作為過程改進的判斷標準；這些目標將適時修改，以反映不斷變化的本組織的業務目標。實際實施的過程和組織的標準過程集合都是改進活動的物件。該級包括如下兩個過程域：組織革新和部署和原因分析和決定。
CMM的5個級別
分別為初始級,可重複級,已定義級,可管理級,優化級 階段式的cmmi有5個等級，如下 第一級 初始級 在該等級下，專案的目標雖然得以實現，但它的實現帶有很多的偶然性和風險性，該級對人員的依賴性比較大，效能依賴個人的能力，且隨個人固有的效能 知識和動機的不同而變化。第二級 受管理級 在該等級下，意味著...
日誌的5個級別
本文最初發布於aib42個人 經原作者授權由infoq中文站翻譯並分享。日誌記錄是軟體開發的乙個概念，幾乎所有 可能並不是所有 軟體都能從日誌記錄中獲得很多好處。在開始乙個大專案時，日誌記錄通常是我第乙個要搭建的子系統。關於它的好處，我可以說出一大堆，但我想把這個機會留給其他人 或者哪一天我想說了再...
日誌的5個級別
本文最初發布於aib42個人 經原作者授權由infoq中文站翻譯並分享。日誌記錄是軟體開發的乙個概念，幾乎所有 可能並不是所有 軟體都能從日誌記錄中獲得很多好處。在開始乙個大專案時，日誌記錄通常是我第乙個要搭建的子系統。關於它的好處，我可以說出一大堆，但我想把這個機會留給其他人 或者哪一天我想說了再...