靜下心來對照自身，體驗一些常講常新的道理，建立一些實實在在的習慣，最後你只需做一件事：等待晉公升的好訊息。
elena gong
一、充分地認識自我
乙個人能否取得事業上的成功，關鍵在於是否能準確識別並充分發揮自身的優勢。
同是管理工作，不同領域的管理工作對人有不同的要求。一些管理職位需要有更強的人際影響力，否則將不能帶動團隊完成目標；而有一些管理工作的性質則對經理人的深度思考和分析能力有著更高的要求，因為他需要更多地充當顧問的角色。因此，要認清自己的才幹和優勢，在此基礎上選擇職業方向。
二、樹立清晰的職業發展目標
清晰了自身的優勢，就要樹立明確的職業發展目標。職業發展首先是個人的事，公司只能給予一定的支援和機會。然而，很多中國雇員的習慣是等待公司為其做職業規劃，或隨機地進行職業選擇，這樣會使自己走一些彎路或減慢職業發展的速度。
在任何乙個公司裡，管理職位都是有限的，只有有明確職業目標並為此不斷努力的人，公司才更願給予他機會，因為這不僅意味這會有好的工作表現，同時也反映了乙個人的事業心和追求成功的態度。
三、主動尋求更大的職責
有的人在這種時候過於急躁，向公司提出各種待遇和職位上的要求，這樣做的結果是讓公司將他排除在人選之外。因此，在職業發展方面切忌過於急躁，必須有充足的耐心，關注工作職責所能夠帶來的職業發展機會，而非眼前利益。根據自己所確定的職業發展目標主動尋求更大、更多的工作職責，將無疑為自己的職業發展爭取到更好的機會。
四、停止抱怨，承擔責任
經理人經常抱怨、指責、推卸責任不但使自己失去改進自身的機會，同時也讓周邊的人，無論是上司還是其他的同事感到失望從而不願與其合作。這種態度對下屬的影響尤其可怕——團隊成員會效仿上司相互抱怨指責，而不是去考慮自己怎樣改善相關的工作。
很顯然，乙個人在抱怨乙個公司的環境和文化氛圍阻礙了其發展時，並不意味著他換一家公司就能夠獲得他所期望的發展——一切取決於他是否能夠調整自己的心態和做法。當乙個人對周圍的人和事橫加指責時，他的注意力集中在過去。如果他承擔了責任，眼光才會投向未來，才能專注做好計畫來達到目標。
五、不可忽略執行力
執行公司戰略，帶領團隊成員達成目標的能力，是公司評估經理人表現的乙個主要方面。然而，一些經理人認為執行是低層面的事，他們喜歡提出很多想法卻不願意付諸行動，講起來頭頭是道，而行動力不足，到頭來沒有結果，仍然無法獲得公司的認可。如果本職工作都做不好，何談進一步的職業發展機會？
因此，執行力是經理人進一步發展的乙個核心能力。目標一旦確定，經理人需要迅速規劃並組織有效資源，找出切實可行的方法將計畫付諸實施，監控過程，及時發現和解決問題，確保結果的達成。
六、關注並幫助下屬成長
經理的主要工作除了帶領團隊完成工作目標之外，還有乙個就是培養人才，這包括培養自己的**人。
實際上，很多公司在考慮提公升乙個經理或變換其工作崗位時，首先考慮的問題就是是否有人可以接替他現在的工作。而經理與其他人的不同之處就是通過別人達成工作目標，其下屬的工作能力越強，團隊的工作結果就越好，同時也說明該經理的工作越出色。因此，能夠在達成工作目標的同時幫助其團隊成員進行職業發展的經理，也是在為自己的職業發展做進一步的準備。
七、塑造良好的職業操守
良好的職業道德和價值觀是經理人獲得持續的職業發展的基礎，但卻經常容易被忽略。由於經理人手中掌控著公司一定的資源，這要求經理人必須有良好的職業操守，清楚地區分公司需求和個人需求，保證公司的利益不受損害。
經理人還需要客觀公正地處理各種事情，不將私人感情和個人喜好攙雜在工作當中，能夠做到任人唯賢，知人善用。
經理人的職業道德和人格力量不僅可以使其在團隊中樹立起威望和影響力，也讓公司更願意委以重任。「小勝在智，大勝靠德」這句話已經告訴我們職業道德在經理人持續的職業發展中所佔的分量。
獲得更好的職業 高效職業發展的七個習慣
經理人要獲得更好的職業機會，在職業發展上持續前進，除了需要不斷學習來提高相關的知識和技能之外，還需要培養以下七個習慣 一 充分地認識自我 乙個人能否取得事業上的成功，關鍵在於是否能準確識別並充分發揮自身的優勢。同是管理工作，不同領域的管理工作對人有不同的要求。一些管理職位需要有更強的人際影響力，否則...
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高效能人士的七個習慣 作者倡導有識之士應該告別舊的習慣 人的行為總是一再重複，取得卓越不是單一舉動，而是靠良好的習慣 要提公升自己，必須改變舊的觀念，樹立克服 慣性 的信念，並且 由內而外 全面的造就自己。觀念是態度與行為的根本，觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗，成功其實是習慣使然...