史蒂芬·柯維博士在這本書中，強調品性修養的同時，還系統地介紹了為人處世的技巧，堪稱經典。
他以自己的親身經歷和感受來與讀者分享，令人信服。
我非常建議渴望成功的職業經理人，花小部分時間作為投資來閱讀此書，必能獲得豐厚回報。
習慣一：主動積極
主動積極即採取主動，為自己過去、現在及未來的行為負責，並依據原則及價值觀，而非情緒或外在環境來下決定。
主動積極的人是改變的催生者，他們揚棄被動的受害者角色，不怨懟別人，
發揮了人類四項獨特的稟賦－－自覺、良知、想象力和自主意志，
同時以由內而外的方式來創造改變，積極面對一切。
他們選擇創造自己的生命，這也是每個人最基本的決定。
習慣二：以終為始
所有事物都經過兩次的創造先是在腦海裡，其次才是實質的創造。
個人、家庭、團隊和組織在做任何計畫時，均先擬出願景和目標，並據此塑造未來，
全心投注於自己最重視的原則、價值觀、關係及目標之上。
對個人、家庭或組織而言，使命宣言可說是願景的最高形式，
它是主要的決策，主宰了所有其它的決定。
領導工作的核心，就是在共有的使命、願景和價值觀之後，創造出乙個文化。
習慣三：要事第一
要事第一即實質的創造，是夢想（你的目標、願景、價值觀及要事處理順序）的組織與實踐。
次要的事不必擺在第一，要事也不能放在第二。
無論迫切性如何，個人與組織均針對要事而來，重點是，把要事放在第一順位。
習慣四：雙贏思維
雙贏思維是一種基於互敬，尋求互惠的思考框架與心意，
目的是更豐盛的機會、財富及資源，而非患不足的敵對式競爭。
雙贏既非損人利己（贏輸），亦非損己利人（輸贏）。
我們的工作夥伴及家庭成員要從互賴式的角度來思考（「我們」，而非「我」）。
雙贏思維鼓勵我們解決問題，並協助個人找到互惠的解決辦法，是一種資訊、力量、認可及報酬的分享。
習慣五：知彼解己
當我們捨棄回答心，改以了解心去聆聽別人，便能開啟真正的溝通，增進彼此關係。
對方獲得了解後，會覺得受到尊重與認可，進而卸下心防，坦然而談，雙方對彼此的了解也就更流暢自然。
知彼需要仁慈心；解己需要勇氣，能平衡兩者，則可大幅提公升溝通的效率。
習慣六：統合綜效
統合綜效談的是創造第三種選擇
－－既非按照我的方式，亦非你的方式，而是第三種遠勝過個人之見的辦法。
它是互相尊重的成果－－不但是了解彼此，甚至是稱許彼此的歧異，欣賞對方解決問題及掌握機會的手法。
個人的力量是團隊和家庭統合綜效的利基，能使整體獲得一加一大於二的成效。
實踐統合綜效的人際關係和團隊會揚棄敵對的態度（1+1=1/2），
不以妥協為目標（1+1=1 ），也不僅止於合作（1+1=2），
他們要的是創造式的合作（1+1=3 或更多）。
習慣七：不斷更新
不斷更新談到的是，如何在四個基本生活面向（生理、社會／情感、心智及心靈）中，不斷更新自己。
這個習慣提公升了其它六個習慣的實施效率。
對組織而言，七習慣提供了願景、更新及不斷的改善，使組織不至呈現老化及疲態，並邁向新的成長之徑。
對家庭而言，七習慣透過固定的個人及家庭活動，使家庭效能公升級，就像建立傳統，使家庭日新月異，即是一例。
高效人士的七個習慣
習慣一 主動積極 主動積極即採取主動，為自己過去 現在及未來的行為負責，並依據原則及價值觀，而非情緒或外在環境來下決定。主動積極的人是改變的催生者，他們揚棄被動的受害者角色，不怨懟別人，發揮了人類四項獨特的稟賦 自覺 良知 想象力和自主意志，同時以由內而外的方式來創造改變，積極面對一切。他們選擇創造...
高效人士的七個習慣
高效能人士的七個習慣 作者倡導有識之士應該告別舊的習慣 人的行為總是一再重複，取得卓越不是單一舉動，而是靠良好的習慣 要提公升自己，必須改變舊的觀念，樹立克服 慣性 的信念，並且 由內而外 全面的造就自己。觀念是態度與行為的根本，觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗，成功其實是習慣使然...
高效人士的八個習慣
一 主動積極 在問題發生前，預先採取行動。態度積極的人總是做好準備，採取行動，並承擔行動的責任。積極性高的人不會把失敗原因歸結於周圍環境和條件。二 以終為始 根據你的價值觀，確定你的方向和目標及達成目標的方法，並以此開展每天的工作。三 要事第一 首先處理最重要的事情。四 雙贏思維 和別人一起做事情，...