專案團隊的人力資源激勵理論，已介紹過x-y理論，馬斯洛需求層次理論，erg理論，另外，還有雙因素理論和期望理論，內容較簡單，在這裡一起介紹。
赫茨伯格的雙因素理論：
雙因素理論認為有兩種完全不同的因素影響著人們的工作行為。
第一類是保健因素，這些因素是與工作環境或條件有關的，能防止人們產生不滿意感的一類因素，包括工作環境、工資薪水、公司政策、個人生活、管理監督、人際關係等。當保健因素不健全時，人們就會產生不滿意感。但使保健因素很好時，也僅僅可以消除工作中的不滿意，卻無法增加人們對工作的滿意感，所以這些因素是無法起到激勵作用的。
第二類是激勵因素，這些因素是與員工的工作本身或工作內容有關係，能促使人們產生工作滿意感的一類因素，是高層次的需求，包括成就、承認、工作本身、責任、發展機會等。當激勵因素缺乏時，人們就會缺乏進取心，對工作無所謂，但一旦具備了激勵因素，員工就會感覺到強大的激勵力量而產生對工作的滿意感，所以只有這類因素才能真正激勵員工。
期望理論：
由其名的心理學家和行為科學家維克多 弗羅姆於2023年在其名著《工作與激勵》中首先提出期望理論。期望理論關注的不是人們的需要和型別，而是人們用來獲取報酬的思維方式，認為當人們預期某一行為能給個人帶來預定結果，且這種結果對個體具有吸引力時，人們就會採取這一特定行動。期望理論認為，乙個目標對人的激勵程度受兩個因素影響：
一是目標價值，指實現該目標對個人有多大價值的主觀判斷。如果實現該目標對個人來說很有價值，個人的積極性就高；反之，積極性則低。
二是期望值，指個人對實現該目標可能性大小的主觀估計。只有個人認為實現該目標的可能性很大，才會去努力爭取實現，從而在較高程度上發揮目標的激勵作用；如果個人認為實現該目標的可能性很小，甚至完全沒有可能，目標激勵作用則小，以至完全沒有。
專案管理 人力資源管理
目錄 人力資源管理流程 1 規劃人力資源管理 2 組建專案團隊 3 建設專案團隊 4 管理專案團隊 常見問題 成功團隊的特徵 五種常用衝突解決方法 編寫乙個人力資源管理的計畫，其中需要包含本專案中的角色，每個角色需要多少人，他們的匯報關係是什麼？另外，需要注意其還包含人員配備管理計畫。根據計畫的要求...
專案人力資源管理之編制專案人力資源管理計畫
通過編制專案人力資源管理計畫，確定專案的角色 職責以及匯報關係，並編制人員配備管理計畫。任務 職責和回報關係可以分配到個人或團隊。這些個人和團隊可能屬於組織內，也可能屬於組織外部，或者兩者的結合。內部團隊通常與專職部門如工程部 市場部 或會計 部等有聯絡。在大多數專案中，編制專案人力資源管理計畫過程...
專案人力資源管理
1 the importance of good human resource management on projects,and its processes.1 人力資源規劃 識別記錄專案角色，責任和匯報關係。2 組建專案團隊 分配好專案所需要的人員，讓其為專案工作。3 開發專案團隊 培訓個人和...