產品資料管理(pdm)是以軟體技術為基礎、以產品為核心，實現對產品相關的資料、流程、資源的一體化整合管理技術，對產品設計資料和設計過程進行描述並優化，規範產品設計丌發過程，保持產品資料的一致性和可跟蹤性，實現資料有序、流程優化和資源共享。經過近些年的發展，pdm技術已經取得了長足進步，在機械、電子、航空、航天等領域獲得了廣泛的應用，與辦公自動化、財務系統、物資系統等一起成為企業實現資訊化的首選環節。
1成長型企業pdm需求分析
裝備製造業的中小企業，特別是成長型企業，是行業中最具活力、發展最為迅速的企業群體，這些企業通常掌握某一領域的的核心技術，具有一項或幾項典型工藝或產品，效能優異，質量穩定，在行業內具有競爭力，並擁有相對固定的客戶。這些企業中，產品的設計開發具有相當重要的地位，不僅需要持續改進現有產品的指標、效能，同時也要不斷擴充套件產品規格、研發新結構，以適應不同使用者的專業化需求，因此企業的管理模式通常以合同管理或專案管理為基礎，統籌設計開發、物資採購、生產製造、裝配除錯各環節。
成長型企業的產品，品種數量有限，不同的規格結構相近，結構零部件通用化程度高，而功能零部件使用者定製化也較高，在設計過程中既有模組化、通用化設計的需求，又有針對市場快速響應、版本控制的需求。企業成立之初的產品資料和相關文件較少，常規的人工管理方式即可滿足需求，隨著產品規格的增加和設計過程的積累，特別是針對不同使用者的產品資訊和資料檔案成倍增加，企業規模的擴大伴隨著技術人員的增加，資料的規範性、準確性越來越難以保證，產品資料版本錯誤和借用錯誤的問題時常發生，人員的流動也對產品資料的管理帶來諸多問題，因此迫切需要相應的pdm管理軟體對產品資料實施科學有效的管理，確保資料的正確性、可利用性、可控性，同時，在實施pdm的過程中對企業流程的梳理，有助於改進管理方法、提公升設計效率。
2成長型企業pdm實施要點
2.1資料與流程
產品資料是pdm的管理物件，而流程則是產生資料的源泉，要想實現規範高效的資料管理，首先要明確流程並規範流程中的行為。確切、簡潔的流程能夠引導設計人員正確的操作，而正確規範的操作能確保產生符合要求的產品資料。企業成立之初，為滿足生存和快速立足的需要，流程多為既有的行為習慣，管理者口頭或書面的簡單要求，在企業規模較小，或產品規格較少時，易於實現，且由於相互關係簡單，並未表現出明顯缺點。而當企業規模稍大，訂單稍多，產品規格不斷增加，人員增長，組織機構變化，人員溝通變得複雜多樣，原有的設計開發管理模式己無法滿足要求，且漏洞頻出，管理者無法實時準確的了解產品的設計開發情況，相關人員抱怨流程的複雜和效率低下。pdm的調研過程，為企業提供了一次流程梳理的機會，使管理者有機會分析理順產品設計開發過程，明確設計人員各階段的任務和職責，為pdm的實施提供了前提條件。
2.2許可權與共享
pdm基於資料管理與共享的理念，為設計人員提供了產品資料檢索、借用、修改的平台，同時也提供了設計資料、相關技術資訊的查詢平台，在為產品設計提供便利的同時，也需要對不同人員角色的許可權加以合理分配，確保產品相關資訊在正確的人員、角色之間進行傳遞，滿足企業對於產品資料安全性的需求，許可權與共享是一對矛盾，它介於訪問者與資料庫之間，既提供正常的資料通道，又防止非法的資料訪問，合理的許可權與共享設定方式是管理層認可pdm的乙個重要因素，同時也成為pdm系統上線試執行時的測試重點。
2.3穩定性與可靠性
對於普通使用者而言，最能體現pdm系統效能優劣的要素包括穩定性、可靠性、響應速度和易用性。pdm實施過程中，不僅需要針對企業流程進行系統配置，而且要結合企業設計開發相關軟體進行定製化處理，以滿足企業標準化要求，同時，受限於企業規模和專案資金，在pdm軟體和系統硬體的選擇上容易受到制約，而對於資料而言，系統的穩定性和可靠性是首要的，其次是易用性和響應速度，這也為企業在制定pdm實施目標、選擇軟硬體廠商以及對pdm系統進行測試的過程提供了參考。
2.4開放性與擴充套件性
pdm系統除了滿足對於產品資料的管理功能外，應與企業相關的資訊化管理系統對接，包括基於網際網路或企業內網的主頁和辦公自動化系統（如公文管理、郵件系統、通訊系統），財務管理系統、生產管理系統等，實現設計資料在採購、製造、裝配部門的及時傳遞，這要求pdm軟體其有良好的介面特性。pdm系統依據企業流程和組織機構進行配置和實施，在流程和組織機構發生變化時，系統維護人員應能夠方便快捷的對pdm系統實施變更，如新增新的流程，配置相關角色等。
3結束語
以上為筆者從親身參與的pdm實施過程中提取的幾個關注點，儘管不同的企業在實施pdm過程中會包括pdm功能所及的方方面面，但對於裝備製造業中的成長型企業而言，針對自身特點有所側重，分階段逐步推進，是實施pdm乃至逐步實現企業資訊化的明智之舉，在保證資料正確性、系統穩定性的前提下，不斷完善功能和易用性，並最終實現pdm對於產品資料的高效管理。
幾點體會：
(1)改變傳統的觀念，正確看待和理解pdm系統的使用步驟和效率問題，是推進pdm實施策略的乙個重要前提；
(2)pdm系統的實施是乙個漸進過程，需要在應用過程中，通過不斷積累各種產品的相關資訊，完善和提高pdm系統的應用水平；
(3)結合成長型企業自身的特點，找出流程中的瓶頸問題，借助pdm系統予以解決；
(4)pdm系統的成功應用，可以縮短產品的研發週期，提高企業的管理水平，為企業的發展保駕護航。
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