導讀：今天的企業，在複雜多變的商業世界裡，面臨著各種挑戰，為重構競爭優勢，企業的運營模式、商業模式不斷創新，而企業的財務也不得不面臨越來越大的適配「創新」的挑戰，多批量、多產rfoqoax品線、多事業部、多地域、多法人等「多」下的敏捷經營已成為常態。越來越多的成長型企業在探索著如何更好的啟用員工及組織，事業部制、利潤中心、承包經營、分賬核算等等。
阿公尺巴經營通過劃小單元，培養員工的經營者思維的重要性;充分發揮員工的主觀能動性，讓員工全員參與經營，常抱有「利他」之心，最大限度激發出企業的活力;同時通過經營會計，通俗易懂的顯示出企業的經營現狀，幫助企業能力的提公升。
企業該如何匯入阿公尺巴經營?什麼才是真正的阿公尺巴經營?
劃小組織
根據企業當前階段的實際情況進行劃分成各個細小組織，包括事業部、部門、車間、團隊甚至個人都可以設計為阿公尺巴單元，並在企業發展的不同階段，進行靈活、個性化調整;把各單元的經營權授權給阿公尺巴領導，進而培養具備經營者意識的人才;而各個小組織，被委以經營權，所以各級巴長會產生「自己也是經營者一員」的管理環境，於是便會逐步培養出乙個經營者的責任感和能力，努力去提高業績。rfoqoax
經營會計
經營會計根本就是不拘泥於會計常識，而是回歸事物的本質;幫我們知道企業的問題在**，清晰地通過資料還原經營現場，知道企業的問題在**，客觀評價組織的貢獻;在開展阿公尺巴經營的過程中，重要的是必須準確地掌握各個阿公尺巴所發生的銷售額、費用、時間等真實資料;通過通俗易懂的報表，而不是充滿財務術語的報表，讓每一位員工實際感受到自己現在的工作與業績資料之間的關係，進而迴圈改善，共同持續提公升。
內部交易
在經營文化和經營策略下展開組織劃分，做好內部的機制，做好交易規則，組織內部交易定價、內部程式設計客棧佣金計量等方式，將市場經營壓力直接傳遞到企業內部，激發組織活動，讓全員擁有「銷售額最大化」費用最小化的意識。
業績改善
阿公尺巴是透明經營，打造培訓經營人才的道場，形成公開透明、開放、爭創高績效的企業文化氛圍;企業每天公布前一天的業績資料，讓全體員工都能了解訂單情況和生產業績等，通過確認每天的業績資料，可以讓每一位員工實際感受到程式設計客棧自己現在的工作與業績資料之間的關係，把全體經阿公尺巴成員的力量凝聚到同乙個目標，有助於完成整個集團的目標。
經營分析
乙個阿公尺巴的系統，在經營文化和經營策略下展開組織劃分，做好會計核算，同時做好內部的機制，做好交易規則，交易規則完了之後要做經營分析，通過分析之後找到企業的核心問題在**，並不斷改善。清晰識別企業競爭力，揚長補短，提公升企業競爭能力。
金蝶雲星空經營會計
金蝶雲星空提供完整的阿公尺巴經營管理資訊化落地方案，在阿公尺巴經營理念下，幫助企業劃小核算單元，為企業細化經營單元提供有力支撐;支援組織的定價及業務行為的實時記錄，內部計價的自動交易，自動實現阿公尺巴的獨立核算，傳遞市場競爭壓力;在企業傳統財務和稅務需求外，清晰地通過資料還原經營現場，滿足企業多維度管理要求;移動和社交方面的支撐，滿足企業資料的及時性及溝通與經營透明對應;乙個開放rfoqoax、先進、柔性的平台應對面向企業未來需求、價值、競爭的動態多變的市場，支撐企業快速決策。
本文標題: 經營會計是不是會計？成長型企業如何啟用員工及組織？
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成長型企業中的PDM實施策略
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