現階段電商平台依然沒有擺脫最初的流量勢能，就連「電商之王」馬雲在最近的演講中都已經承認，「電子商務」這個詞可能很快就被淘汰，未來是線上線下結合的新零售時代。事實上，新零售概念並非馬雲首創，縱觀整個零售市場，真正引領變革的還得是購物中心、百貨、超市等主流傳統零售形態，而這部分企業已經開始了嫁接網際網路，創造新形態的嘗試。
促進零售業創新的，除了網際網路技術和理念的滲透，更多來自消費市場的變化。只有實現網際網路化、體驗化、個性化、家庭化、年輕化轉型，能夠滿足日趨多元化的消費需求，零售才能真正稱之「新」。可惜，在這方面，真正引領行業發展的並不是馬雲，而是王健林打造的飛凡。深耕實體的王健林很早就開始布局整個實體產業的「網際網路＋」，甚至只用了不到兩年時間，就已經帶動6000多家實體商業專案和5萬多品牌商，在飛凡開放平台和飛凡商業聯盟的推動下，開展線上線下的實體轉型。
轉型並非空話更不是看不見摸不著的，這些正在轉型的實體企業如今已經在營銷模式上率先實現線上與線下的打通。在618期間「踢館電商」一鳴驚人的飛凡商業聯盟，近期再戰雙十一，而這一次，目標「很大「的飛凡，將攜旗下6000+實體和50000+品牌再度起航，充分利用場景獨特優勢，疊加網際網路效應，以前所未有的全行業、全渠道、全方位、全品牌的方式再次公升級品質消費。不趕電商晚節而搶跑新零售的飛凡，動作頻頻而且聲勢浩大，要帶領新電商這艘大船駛向何方呢？
規模大公升級：組成王牌陣容 攜6000+實體擁抱新電商
實體商業從3000+翻倍到6000+，合作的品牌就從10000+劇增到50000+，用這樣的號召力和行動力來顛覆在618之前，還是屬於基本屬於貓（天貓）、狗（京東）、獅（蘇寧）、虎（國美）們天下的中國購物狂歡節。
這個雙十一，飛凡想進一步把事情搞大，帶領更多的實體商業加入到這場狂歡大趴中。從已公布的資料來看，截至2023年9月底，飛凡已經與包括綠地集團、歐亞集團、紅星商業集團、步步高集團以及萬達廣場等在內的6000個商業專案、包括屈臣氏、哈根達斯、拉夏貝爾、selected等5萬多個知名品牌，將組成王牌陣容，以「飛凡11天，全民狂逛節」為主題，用全新的線上線下融合方式，再次掀起一股全民到線下逛街的「新風潮」。
這樣的參與規模，不僅縱向上相對飛凡618期間有成倍的增長，即便橫向放到整個業界，也是一股驚人的力量，比之天貓、京東這樣已發展多年的電商巨頭也不遑多讓。更何況，想要組織同等大規模的一致行動、聯合營銷，線下的難度要比線上大得多，此番實體商業們所迸發出來的「洪荒之力」，料定不容小覷！
眾所周知，在今年618飛凡商業聯盟的加入，以一種「線上線下融合，引導消費回歸線下」的新電商姿態，不僅給原本單一的電商節補充了缺失多年的實體消費場景，更以「3000+實體商業、上萬家品牌參與，收穫，讓整個大零售行業為之一振。
玩法大突破：打破線上線下隔閡 優惠與玩樂兩不誤
在11月11號這個原本屬於「單身一族寂寞空虛冷」的特殊日子，許多人都曾抱怨不僅身邊無人相陪，甚至連錢包都要被洗劫一空。為了一改傳統電商在雙十一期間「畢其功於一天」的勞民傷財的做法，今年雙十一，飛凡商業聯盟的顛覆傳統電商購物節：不只盯著消費者的錢包，而是讓他/她們走出去、玩起來、嗨到爽！
除了有超值的優惠福利以及新穎的互動玩法以外，飛凡的新電商模式希望能夠打破傳統電商的年齡門檻，讓不懂網際網路的老人和孩子也能玩在其中，樂在其中。飛凡商業聯盟立足實體消費場景，充分發揮線上線下相融合的優勢，邀請沈騰作為「首席狂逛官」傾情加盟飛凡「全民狂逛節」，與億萬消費者「狂逛」到底，針對全年齡段的消費客群綜合設計滿足他/她們需求的優惠領取和娛樂活動，同時將在全國範圍內參與飛凡狂逛節活動的線下購物中心中舉辦「全城總動員，瘋狂嘉年華」大型主題線下活動，並在參與活動的飛凡商業聯盟旗下購物中心內推出「全民ar尋寶」活動，讓消費者購的痛快，逛的開心，玩的新奇，還有機會**贏取飛凡號郵輪遊等超值大獎。這對於與網路「絕緣」的老人和小孩來說，是不可多得的實惠兼玩樂時光。
目標大猜想：讓美好的「消費公升級」遇上正確的「供給側改革」
如果說網際網路的出現，讓電商引領了消費變革，那麼脫胎於線下實體商業的飛凡如今正在引領新全新的「消費公升級」，讓人們從看不見摸不著的線上回歸到充滿人情味的逛街購物中去，同時幫助實體商業從線下長起來。在國家提出「供給側結構性改革」概念後，「消費公升級」和「供給側改革」這兩個上公升到「國策」的行動計畫，影響著今天中國商業的方方面面。人們的消費偏好從「廉價」、「價效比」、「標準化」公升級到「品質」、「體驗」、「個性化」。相應地，零售商家們的「供給」也要做相應公升級。在傳統電商平台們紛紛通過改變口號（譬如京東在「多快好省」後面加上「只為品質生活」）、公升級營銷玩法（譬如天貓從2023年雙十一開始辦直播晚會）「實現公升級」時，飛凡選擇的是一條幫助實體商業嫁接網際網路、打造智慧型商業之路。
正如王健林在多個公開場合所講，當前大零售行業只有三分之一多一點屬於提袋型（購物）消費，接近三分之二的屬於體驗型消費，如餐飲、娛樂、體育、文化、旅遊等。理性判斷，要想滿足這一輪消費公升級視窗期使用者期待的「品質」、「體驗」、「個性化」等高階消費需求，離不開體驗型消費的供給方——實體商業的轉型公升級。作為「實體+網際網路」代言人，飛凡自成立以來的所有工作，便是幫助實體商業實現網際網路智慧型公升級。
在即將到來的雙十一，飛凡商業聯盟會進一步把「供給側改革」成果推介給心懷美好的「消費公升級」願望的消費者，讓新消費時代的供給與需求得以相遇並完美匹配，最終形成新消費時代的新電商生態，利國利民利商家！當然，水到自然渠成，隨著新電商格局的重新生成，飛凡也將奠定自己在新電商時代的江湖地位。
搞寫商業計畫書的要點
作為眾多創業企業成長企業進行融資的必備檔案，其作用就如同預上市公司的招股說明書，是乙份對融資公司 或專案進行陳述和剖析，便於潛在投資人對投資物件進行全面了解和初步考察的文字檔案。近年來，創業融資的程式日益規範，作為投資公司進行專案審批的正式文 件之一，製作商業計畫書已經成為越來越多創業者的 必修課程...
Dapp的王者 分布式商業實體
y軸表明了在這個模型中人們的參與度。在最左邊的位置，這個模型需要一些人們的參與。在最右邊，這個模型不需要人們的參與。x軸描述了這個模型功能的複雜程度，而不是技術上的複雜程度。在最下面的位置標明這是可以執行簡單功能的模型。在頂部的位置標明這是可以執行不同功能的模型。這 些是區塊鏈經濟體系的所有部件，因...
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