在裝置執行的過程中，自然磨損本身會使產品的品質發生一定的變化。通過資訊科技、物聯網技術的發展，通過感測器技術，實時感知資料，知道產品出了什麼故障，**需要配件，使得生產過程中的這些因素能夠被精確控制，從而真正實現生產的智慧型化。一定程度上，工廠/車間的感測器所產生的大資料直接決定了「工業4.0」所要求的智慧型化裝置的智慧型水平。
從生產能耗角度來看，裝置生產過程中利用感測器集中監控所有的生產流程，能夠發現能耗的異常或峰值情況，由此能夠在生產過程中不斷實時優化能源的消耗。同時，對所有流程的大資料進行分析，也將會整體上大幅降低生產能耗。
三大挑戰
工業企業中生產線處於高速運轉，由工業裝置所產生、採集和處理的資料量遠大於企業中計算機和人工產生的資料，從資料型別看也多是非結構化資料，生產線的高速運轉則對資料的實時性要求也更高，工業大資料有三大挑戰。
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1構建工業大資料生態的關鍵
任何熟悉it領域的行業人士都清楚，企業最直接的業務模式是專案，但特別希望可以把專案通用化，形成產品或平台，但實際情況是，除了微軟等國際型it企業有能力形成較為通用的產品或平台，大部分it企業很難達到預想目標。
工業大資料生態要求企業有能力平台化，不管企業是生態的主導者還是參與者，工業大資料將來肯定是一種生態存在業態，只不過各家企業在其中的角色是不同的。
德國工業4.0體系中明確指出了三大整合，工業4.0研究院利用產業經濟學和雙邊市場經濟學的理論把三大整合進一步深化為其發展路徑。一般情況下，企業需要先完成企業邊界內的縱向整合，然後才有機會在單一價值鏈上延展，實現端到端整合，形成一定的產業鏈控制力的企業才會更進一步跨界（跨越多條價值鏈），達到橫向整合的結果。
具有理想的工業大資料企業也許也要經歷這樣的過程，他們需要通過單個專案幫助企業完成內部的縱向整合，然後把解決方案產品化和平台化，進一步延展自己的核心競爭力。
2價值觀驅動了工業大資料流派
庫恩在《科學革命的結構》一書中指出，科學正規化實際上是代表世界觀和價值觀的。工業大資料作為正在形成的一種科學革命正規化，也在逐步形成各種流派，他們代表了各自派別的價值觀。
工業4.0研究院初步研究認為，廣泛意義上來認識工業大資料（例如工業網際網路、智慧型服務等概念），美國通用電氣牽頭的工業網際網路聯盟可以用「工業網際網路」來代表其價值觀，由德國西門子等企業組成的工業4.0平台（plattformindustrie4.0）更願意用「智慧型服務」和「智慧型資料」來闡釋他們對未來工業大資料的認識，當然，中國簡單直接用「工業大資料」來代表未來工業的一種新正規化。
3全面認識「工業大資料」概念
工業大資料這個概念目前很受關注，特別是對於資本市場來講，其想象空間比較大，但由於相關技術正規化還不明確，因此大部分看法都是基於一些不完全的技術理解所做出的判斷。
從字面上理解，工業大資料很容易被認為是大資料在工業領域的應用，也容易把工業領域的一些資訊系統使用的傳統資料庫上公升到工業大資料的資料不夠大的場景，當然，還有一些商業企業更會把收集的一些毫無價值的實時資料儲存起來稱為工業大資料。
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相反一些網際網路企業，因其長期身處零距離到客戶的前沿，在思維方式和商業模式的理解上更貼近 工業4.0 的本質。而中國企業也可以借助上一波b2c網際網路大潮所釋放的紅利，基於對中國巨大消費市場的精準把握和分析，力爭實現工業4.0的b2b產業公升級。
2走出去
無論國企還是民企，無論大型企業還是中小企業，走出去都是中國企業發展歷程中必然經歷的階段。走出去不僅可以幫助中國企業在地域角度開拓海外市場，也可幫助我們整合和利用全球資源更好的服務於國內市場，並將我們的競爭力進一步提公升。
中國企業正在國際化程序中加速向全球明星邁進。在這個向全球明星邁進的過程中，中國企業不僅僅需要硬實力的提公升和輸出，比如規模、資金等，更在於軟實力的提公升並推廣到全球層面，即乙個企業的價值觀、文化、思維方式。
3行業整合
對於網際網路企業和傳統企業，行業整合意味著新機會的拓展。在傳統行業，無序的自由競爭造成了大量的資源浪費，特別是對以中小企業為主的中國輕型加工業，由於長期各自為政，效益低下，因此單純強調產能公升級雖然能夠加強企業自身的生產力，但對產業整體的推動力度有限，進而單個企業也難以大幅提公升自身價值。近年來，產業鏈上的整合不斷加強，不僅降低了企業經營風險，而且提高了企業的競爭力，也推動了傳統行業經營者的轉型。對於網際網路科技而言，將更多的在核心業務外，積極獲得新的業務拓展和投資機會。
4使用者接觸
如今，來到網際網路時代，激烈的競爭使得成本和**不斷降低，市場上的資訊對大眾也更加透明，所有這些都使得使用者不再願意輕易為普通產品支付溢價。相反，消費者尤其是年輕的90後、95後，更加追求極致化的產品和獨一無二的使用者體驗。而這種使用者體驗經濟也使得消費者更早的參與到產品的設計和銷售過程中。
不僅僅是網際網路企業，對於傳統企業而言也應該努力提公升使用者接觸能力，把服務體驗融入整個價值鏈中。傳統企業的核心是「製造」，而「製造」更多情況下僅是滿足客戶的要求而已，並沒有真正理解客戶或客戶背後的客戶，也並沒有真正專注於提公升新的客戶價值。通過商業模式創新和產品科技創新，中國企業應該更加貼近消費者，並讓消費者能夠參與到產品的整個「創造」過程中，並讓消費者來告知他們的需求。
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