從尼康業績下滑，將vr相機作為轉型重點說起，原來已經有許多傳統相機廠商進入到vr市場，那他們的發展前景又是如何呢？
據**報道，由於業績不理想，傳統相機廠商尼康被迫裁員，公司正尋求未來業務發展轉型，而vr全景相機就是他們的轉型重點之一。
作為vr內容最重要的入口，不可否認未來vr相機的市場潛力巨大。而且再加上移動智慧型手機攝像頭的發展，慢慢擠壓傳統數位相機廠商的影像業務市場。光學巨頭門紛紛轉型做「一舉兩得」的vr相機。尼康
除此之外，像理光、卡西歐等這些光學裝置的公司也都做起了消費級別的全景相機。
雖然vr還處在早期的發展階段，內容的製作開發也剛起步，有很多需要不斷探索的地方，但是縱觀整個vr相機市場，已經可以劃分為比較鮮明的三塊。
第一梯隊是傳統數位相機廠商轉型做vr相機。比如我們上面提到的那些光學巨頭，由於數位相機市場萎縮，紛紛尋求在新興的vr領域內，尋求新的業務方向。之前做運動相機出身的gopro是其中的佼佼者,現在市面上很多全景相機的解決方案都是gopro相機陣列組合。
第二梯隊是新興的創業公司。vr硬體的創業方向除了頭顯之外，vr相機也是許多創業者選擇的方向。最著名的當屬國外的jaunt，他們的vr相機jauntone配備24個高效能攝像頭,是個相當專業的vr相機裝置。國內的話，湧現出很多根據國外開源的全景相機拼接技術演算法，自己進行鏡頭引數設計的vr相機初創公司。
第三梯隊就是手機廠商的轉型。這一隊的代表當屬剛上線國行版的gear 360。gear 360是三星為其vr生態鏈打造的全景相機，可以搭配他們的gear vr頭顯以及手機使用。另外乙個就是曾經的手機巨頭諾基亞，他們推**價高達三十萬的ozo專業相機，能夠實時拍攝拼接傳輸，上市以來好評如潮。
這三大塊做vr相機的公司面對的消費群體也有很大的區別。像那些支援手機連線、隨身攜帶、防水防塵的全景相機，大多都是以c端的消費者為主要目標受眾。另外的像jaunt、諾基亞等這些做專業級別vr攝像機的，他們以b端的行業使用者為主，比如專業的影視工作室。從這個角度來看，現階段傳統的相機廠商還是以c端的使用者為主，還沒有進入到vr相機的專業製作場景中。
傳統相機廠商都進來vr相機市場搶蛋糕，新興的創業公司根據國外的演算法，入局的門檻也不是很高。梳理下來，vr相機的市場可能比現在的數位相機市場競爭還要激烈。面對混亂而又激烈的vr相機市場，這些傳統相機廠商他們的前景如何呢？
在製造方面，像佳能、尼康等相機巨頭都擁有完整的產業鏈。他們在生產全景相機的過場中，產能上不會出問題。再加上積累多年的製造經驗，在品質把握上也要優於其他產品。如果要切入消費者市場的話，傳統相機廠商的使用者基數大，憑藉早期在數位相機市場的品牌形象，先入為主，也算是乙個很大的先天優勢。
2016-11-14 20:14
巫盼
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