最近有點忙，沒空寫新的，就去翻翻還有木有沒貼出來的舊文，不時回顧自己過去的想法，很有意思，翻出了去年6月，我剛到**不久時，記下的一些，當時，只貼出了上篇《江山不幸詩家幸》，下篇如今不妨也貼出來。我心目中產品經理的成長有三個階段：
產品幫人：新人，做任何產品都能學到很多，產品離開你換乙個人沒什麼區別。
產品和人互相幫助：信仰自己在做的產品，盡心盡力輔佐產品，和產品一起成長。
人幫產品：有能力創造產品，離我還很遠。
書出版之前，我在
pm的第一階段。我覺得，每個人，一開始都想打一番江山，但因為各種原因，有些人無能為力的「被」做了詩家，所以，現在我給別人做自我介紹的時候，可以說「我是
《人人都是產品經理》
的作者」。希望三年後我再做自我介紹的時候可以說「我是_________
的產品經理」。
所以，待我把這本書上市後差不多3個月左右的營銷做完之後，希望自己可以進入產品經理的第二階段。
這個填空題，我想了很久，現在只能給出比較模糊的答案：相對於軟體，我更想做網際網路；相對於
2b（企業應用），我更想做
2c（個人應用）；相對於後台，我更想做前台。走到第四年，我深知自己的軟肋是沒有乙個成功案例，而最近說得太多，想得太多，看得太多，唯獨做得不夠。
繼續寫詩還是打江山？任何一種選擇並沒有好壞之分，並且也都能向著我的理想前進——「和同學們一起，用好產品改變世界」，而那個好產品是不是我做的，越來越不重要。只不過，我現在認為，認真地做個產品，是我的大目標分解後，最近相當長一段時間內要做的最重要的事情，否則我寫的、我說的，自己都會不相信，後面的路會越走越窄。
2010年端午假期補記：
轉崗到**已經
2個多月，回顧自己轉崗前所寫，現在產生了一些困惑。因為碰到了很多新問題，翻開自己的書，根本沒有涉及，新的業務、新的團隊、新的規則……我覺得很吃力，也許我是受了那本書所累，讓周圍的人對我期望太高，連自己都高估了自己，說實話，我在想，正是因為工作僅僅3、
4年就寫了一本書，所以我的實戰經驗會反而不如踏踏實實做了3、
4年產品的人！於是，我也越來越覺得那本書應該定位於「-1到
1歲的產品經理」，而不是「-1到
3歲」。更可怕的是，也許我已經不習慣去攻城拔寨，反而更樂於作為乙個觀察者去總結周圍或成功或失敗的經驗，禁不住想說一句
kao……但我並不想就此放棄，總得再試幾個月吧，如果走出來了，就照著原來給自己的規劃繼續下去，如果不成，就理性的接受現實，用詩人的方式實現自己的理想。
壓力是自己給的，想通以後，最大的風險，其實在公司，就是這樣。所以，聚焦一點吧，閉關一段時間。
前兩天，推掉了手頭部分的業務，專注一點；
除了已經答應下來的分享，原則上不再接；
那本書的營銷工作，差不多就這樣，不再投入大精力了；
傳說中的第二本書，是不存在的；
各種im已經很少上線，各種**也上得越來越少；
greader
裡，儘量減少關注面，只看那些「有用的」；
im、郵件拋過來的各種問題和諮詢，我無能為力的，就不回了；
給我簡歷的朋友
&問我要人的公司，如果我發現很匹配，一定幫著牽下線，其他的就不一封封瞎給建議了；
獵頭的**和郵件，最近也不再搭理，勿怪；
部落格，也放任一段時間吧，正好還有個世界盃……
over
呵呵，不得不承認，對於文章標題的自問——「做將軍還是做詩人」，一年多過去了，我還是沒想清楚，不過仍然在堅持第一條路，並且還會堅持下去，畢竟，第二條路，貌似比較簡單，沒意思啊。
7034 做將軍還是做詩人
最近有點忙，沒空寫新的，就去翻翻還有木有沒貼出來的舊文，不時回顧自己過去的想法，很有意思，翻出了去年6月，我剛到 不久時，記下的一些，當時，只貼出了上篇 江山不幸詩家幸 下篇如今不妨也貼出來。我心目中產品經理的成長有三個階段 產品幫人 新人，做任何產品都能學到很多，產品離開你換乙個人沒什麼區別。產品...
做專案，還是做產品？
昨天,聽了乙個講座,是 達內外企it 培訓 單位組織的乙個講座 前半期主講現在世界人才就職趨勢,比較 it及其他行業的優劣 一併介紹了一些 it領域的級別評定標準.最後 則是推薦達內集團 做廣告 聽完這個講座,我知道,很高興,主講總監所提到的東西 我都知道 這不就是我們平時學到的東西嗎 我們平時做專...
做「品牌」還是做「銷量」？
有人說 通過做品牌解決銷售問題是 富人 的遊戲。似乎眾多企業都想通過 製作 品牌來使企業起死回生。但實際上，往往是企業大傷元氣。於是，他們響亮地提出了 不做品牌銷量 的口號。的確，這個話題對銷售經理來說，很吸引人。暫且不論銷售經理的職位短期因素有多大，單應付每月的銷量指標壓力，就沒有空餘的時間讓你來...