圖說：阿里雲智慧型事業群機器智慧型首席科學家閔萬里在2019新經濟智庫大會現場分享智慧型科技話題資本寒冬的時候，應該是我們思想熱浪的時候。
過去幾年，阿里雲公升級為阿里雲智慧型，我們的工程師們走出了一條別人沒有走過的道路，阿里雲智慧型et大腦建設已開發推出分別應用於城市、工業、農業的大腦產品。我們脫離了依靠網際網路鍵盤打天下的傳統，走進車間、農田，向老工人學習，向土地問現在的價值空間在**。
回顧過去幾年，在戰場上所經歷的一些感悟，再展望未來的十年、二十年，智慧型經濟究竟怎麼走，會給我們帶來什麼樣的期待？
智慧型要應用於傳統領域
一年多前，我們提出產業ai的概念，從實戰當中去看它的三個核心要素，計算驅動、場景驅動、資料驅動。為什麼是乙個網際網路公司說要做產業的ai？
因為這裡面有乙個核心的新生產要素就是智慧型，這個智慧型跟大家耳熟能詳的智慧型不太一樣，不一定是大家聽說的iot、5g、量子計算、無人駕駛就等於智慧型。我們其實是在傳統領域中找到價值空間，所以最大的智慧型是敢於應用於傳統領域的智慧型。
在今天所謂的智慧型當中，還有一類更根本性的智慧型，其實是跟人相關的，這也是我們過去幾年走的乙個自主道路。重新想一想，在人腦當中，100億神經元的鏈結是怎麼實時地融會貫通，並產生知行合一的決策？深度神經網路，最大的神經網路在**？其實就在大腦裡。機器智慧型的智慧型不一定是用到大家所知道的新技術、新名詞，而很有可能是把我們人腦先研究透之後，反而找到了最大智慧型的源泉。
都說ai要精準，要**準確，但是反其道而行之，模糊ai出現了，模糊智慧型也是我們人腦每時每刻都在做的事。當有衝突訊號的時候，比如，當無人駕駛的汽車看到路標說要直行，但旁邊有乙個建築工人說要封路的時候，此時該相信誰？什麼是ai？我們時刻都在處理著模糊的、衝突的、不準確的訊號，在優化問題，這就是整個智慧型經濟所要解決的重要問題。我們怎麼把經濟發展決策中的不確定性，看不見到看不透的問題給解決了。所以模糊ai也是我們做的一件事情。
計算力成為核心生產力
我們發現，資料不是石油。石油是不可再生的資源，資料此時此刻每一分每一秒都在**性的增長。石油與資料這兩者是不對等的，對資料而言，誰能算得快速，誰能算得準，誰才能享受資料瞬時即逝的價值。這也解釋了乙個核心關鍵點，如何才能把瞬時即逝的價值抓住、實現。我們有資料融合的平台，在城市大腦、工業大腦當中已經用到了，這裡面的核心還是以實時計算為基礎。
當資料豐富度持續提高、計算成本進一步降低之後，究竟能達到什麼效果？前幾天發布的阿里巴巴達摩院2019十大趨勢，其中之一就是城市的實時**。阿里雲et城市大腦，實現智慧型決策實時下發，讓城市學會思考。交通態勢，以往是每個月評估一次，但今天是每兩分鐘算一次。把城市的資料網路打通，把模糊性降低的時候就會產生新情景。我們創造了一路綠燈的訊號給到救護車，把平均時間壓縮了239秒鐘，壓縮了48.9%的時間。在急救的道路上，每一秒都很重要，要爭分奪秒。239秒，在每個人的生命旅途中有一天走到需要急救這條路的時候，這種價值就感知到了。當我們今天把智慧型用到具體場景的時候，就真正創造了價值。
怎麼讓生產線學會思考？面對乙個在燃燒的鍋爐，當我們有了數位化之後，能解決什麼問題？很簡單，能耗降低。怎麼控制燃燒，這個看起來非常傳統的問題，大家會說，老師傅有經驗，操作手冊也都有闡述。而且，很多人會有這樣的反應，網際網路人不一定懂這個機理。但是今天給大家報告我們的實踐結果，把燃燒效率提公升了2.6%。我們開始一竅不通，唯一有的是計算力和資料原材料，但是當算力加演算法和原材料一起的時候，燒出來就是價值。
最後我們做到的是什麼？讓工人師傅手上也有乙個智慧型指揮官，而不是單純靠二三十年手冊上寫下來的指數，生產線在老化，原材料在變化，工藝在改進的時候，二三十年前的手冊今年可能要重新審視了。
農業，同樣的道理，乙個非常傳統的產業中，當用數位化的手段和計算重新審視它的時候，會發現原來每乙個環節都充滿了智慧型的機會。我們創造了乙個數位化的檔案給每乙個物品，當所有的數位化的生長足跡都可以用數字呈現的時候，就可以發現在哪些地方最有可能通過智慧型提公升它的生產效率，最後得到的是降低3%的死亡淘汰率。
這幾個案例，有非常驚人的共同特點，都是把來自網際網路的技術垂直滲透到傳統產業當中，這裡面沒有網際網路的模式，有的是來自網際網路的技術，所以實現的是從「網際網路+」到「網際網路×」，是把技術的基因注入到這裡面每乙個環節。當這些發生之後，就會發現價值公式是成立的，有智慧型、有價值，後面的價值獲取就變成乙個很自然的過程。大家討論的問題是，我們怎麼把智慧型的科技轉化為智慧型經濟，讓所有人都能夠看到這個產業需要擁抱智慧型。其實這背後是從原來看不見的問題到看不透的問題，今天我們已經解決了看不透的問題，以後就看是怎麼放量了。過去我們的實踐做得很辛苦，大家的經驗總結是如何把經驗讓更多的傳統產業第一時間接納、吸收、整合，再發展、迭代。
雲計算的出現，使我們在新智慧型經濟時代「包產到戶」成為一種可能。為什麼？工業時代，當做蒸汽機、輪船電力的時候，要有大財團，因為沒有財力物力就沒有機會。但在今天，我在一些平台上很便宜地拿到乙個非常強大的計算力，生產力被釋放，包產到戶每乙個有iq、有智慧型的人的頭腦上的時候，會產生無法想象的價值。包產到戶成為可能，而且會成就個人英雄，所以這是乙個非常好的年代，對每乙個個體，對每乙個有資料夢想、智慧型夢想的人來說，都有了計算力，有了雲的時候，就有可能打造另外乙個智慧型經濟時代的乙個標桿。
共享智慧型價值
協同會降低整體的成本，因為今天我們所做的事情都是基於現有的硬體基礎設施稍微新增了乙個新增劑，這個新增劑就是計算和ai的演算法，這兩者結合就會產生巨大的價值，所以我們會發現整體的系統邊際成本是非常低的。更重要的是，因為有了「包產到戶」的可能性，所以靠近行業、掌握某乙個垂直行業當中重要問題解法的人，也會成為重要的經濟體，經濟體顆粒度會越來越小。所以傳統行業和it網際網路經濟體當中的高科技的隊伍有平等的機會，因為誰靠近行業，誰就有可能得到價值當中最大的那一環。
大家可能會說，新經濟的時代是不是乙個共產主義？其實也不盡然，價值獲取的模式有三種，有人做原材料，有人做生產線加工工具，還有人是交付價值的結晶，這裡沒有乙個絕對的壟斷，每個人可能都有他存在的空間和價值利益點。但關鍵是什麼？是乙個產業的協同，需要有乙個明確的價值槓桿撬動整個鏈條中的協同。大家會發現，在新經濟的時代，每乙個人，無論是大公司的、小公司的，斯坦福的博士還是211、985高校的本科生，有了計算力就有可能成為乙個新英雄。這是乙個最好的年代——智慧型的時代，智慧型經濟從某種程度上來講，跟網際網路經濟、分享經濟完全不同，它充分地釋放了讓每個人成為這個經濟的參與者。
在資本寒冬的時候，當我們有了這種勇氣審視它的未來的時候，會發現寒冬的時候是最好的時候，為什麼？因為寒冬的時候最容易找到藍海的市場，為我們下一次的紅海啟航，我們的方向標很簡單，就是「智慧型」兩個字。智慧型背後是計算力，這是阿里雲變成阿里雲智慧型的夢想。只有把最先進的技術拿到最傳統的行業當中，才能產生最新的價值空間。我們要用漸進式發展的方式把源自我們自主可控的智慧型複製到傳統產業當中，帶動整體產業結構的轉型公升級。
（以上內容**於1月6日舉行的2019新經濟智庫大會上，阿里雲智慧型事業群機器智慧型首席科學家閔萬里現場分享的智慧型科技話題。）
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