1、關於諮詢。諮詢對於乙方的作用是不是主要為了：1、降低實施的成本、提高實施交付效率 2、降低實施推進過程中人與人的協同衝突，提高實施滿意度？
2、關於管理。能否以創新狂奔為導向，管理和管理it僅保持不脫軌就行了。這樣it就很薄，不影響商業創新了，對it架構要求也沒那麼高了
3、關於管理。戰略重心在**，管理者的時間重心就應該在**。如果兩者不相符，不是爛管理者，就是假戰略
4、關於管理。行政、財務、人事，這是不是最傷人的三個部門？經常說的一句話是不是：這是公司規定
5、關於管理。小企業大企業都會患這種協同難病，**藥方好像也是一種：1、讓客戶直接決定管理層業績 2、全職能小團隊，並且讓每個組織自力更生自主經營 3、持續盤點裁員一直保持精英小團隊
6、關於企業資源計畫。我們在**、生產、流通、零售、服務環節還需要資源的重型聯動通盤考慮的pdca嗎？這樣的企業組織，和過去中國的計畫經濟何其相似？
7、關於企業轉型網際網路化。企業真正要走向網際網路化，我個人認為，關鍵是企業的產品要網際網路化。比如說，所有的產品都具備網際網路的聯接和資訊互動功能。產品如果就是純粹和網際網路連線無關，那企業不會有真正的網際網路化革命
8、關於創新。看「打造facebook」，它的創新激發主要有兩種：1、日常工作過程創新激發：全自動化工具導向與績效加分 2、定期創新激發：每季度24小時程式設計
9、關於文件。少寫doc，多在白板上畫，然後拍照，上到雲盤。多寫ppt/excel/思維導圖/visio，這樣結構化，少敲文字
11、關於電商平台的未來危機。電商平台生存主要靠：1、搜尋排名 2、推薦鑽展硬廣 3、活動組織抽成 4、會員認證。在手機上，這麼小的螢幕，這麼慢這麼貴的流量，前三項平台收入怎麼大幅增長啊？沒有前三項，會員怎麼會大幅增長啊？
12、關於生活服務電商。生活服務啊：洗車、美髮、餐飲、裝修、電影...。營銷就是黃頁、銷售就是電子券、服務就是預約，我說的是不是本質？
阿朱語錄（6）
1 軟體公司全職能。現在軟體公司都轉型全面解決方案公司，都是直接和老闆簽單，和業務部門一起驅動，從業務戰略規劃入手，落地流程制度績效和it固化工具 2 感測器大資料。今夏開始芝加哥將在街道上安裝感測器，實時測量溫度 濕度 光照 聲音 空氣質素 密度 路況甚至通訊訊號等資料 3 企業應用未來機會。企業...
康老師語錄2
我剛剛發現，語言較諸文字，更有一種直指人心的力量，無怪乎要有牧師布道，僧侶傳教，而這樣的事實一直擺在我面前，只是我缺少發現它的眼睛。11 月24日晚的會議上，康老師的一番話語，彷彿在我眼前開闢出了一片新的天空，讓我對人生，對自己，有了全新的認識和定位，其實這些道理，過往在書本上不是不曾看到過，只是同...
張小嫻語錄
愛情使人忘記時間，時間也使人忘記愛情。孤單不是與生俱來，而是由你愛上乙個人的那一刻開始 失望，有時候也是一種幸福，因為有所期待所以才會失望。因為有愛，才會有期待，所以縱使失望，也是一種幸福，雖然這種幸福有點痛。世上最淒絕的距離是兩個人本來距離很遠，互不相識，忽然有一天，他們相識，相愛，距離變得很近。...