1、軟體公司全職能。現在軟體公司都轉型全面解決方案公司，都是直接和老闆簽單，和業務部門一起驅動，從業務戰略規劃入手，落地流程制度績效和it固化工具
2、感測器大資料。今夏開始芝加哥將在街道上安裝感測器，實時測量溫度、濕度、光照、聲音、空氣質素、**密度、路況甚至通訊訊號等資料
3、企業應用未來機會。企業應用市場，我只能看到：廣告分發渠道/內容分發渠道、社會全樣本資料服務、信用服務/信貸服務
4、企業變革。韋爾奇和郭士納好像玩的招都一樣。短期招：收購或賣掉保持強勁業務、領軍團隊換血保證向心力兌現力，把業務和領軍團隊都做成針。長期招：對強勁業務保持持續重資源投入、對板凳領軍人進行持續提公升。很多ceo都倒在利益糾葛，買賣不掉、換不掉人
5、組織敏捷。敏捷的關鍵是先讓組織敏捷：1、全職能團隊、都坐在一起、自己選人組隊、團隊保持穩定、對口客戶保持穩定 2、需求會和計畫會需要骨幹們一起參加 3、看板全團隊同步問題、透明暴露問題 4、日會快速同步團隊問題透明暴露團隊問題
6、管理的實踐。德魯克《管理的實踐》講了三個故事說明管理：西爾斯說明了企業存活的使命和意義是變化自己適應時代滿足消費者需求。福特說明了企業管理的重心和首要是組織管理（定義與變革）。ibm說明了知識管理者的管理重心是教練式管理而非領導指揮管控。這是管理的基本基礎，出版於2023年，適合咱們中國現在用
7、中不溜公司。有兩種人內心最強大：最頂尖的和最底的，乙個是英雄式內心強大，乙個是光腳不怕穿鞋式內心強大。最難搞的是能力中不溜人，需要能力提公升、分配、推動、檢查、啟發、激勵，還一不小心就小自尊受委屈還需要多引導溝通。擁有中不溜人才的公司，大風時還能隨著大風成長，風小了就撐不住了，管理成本太高
8、**複審。code review：以教育大家如何規劃**如何重構**未主目標，以計畫重構**為次目標，重點關注缺陷多的模組和業務複雜的模組，以開發leader率領大家一起放投影分析真實**為形式
9、成年工作人。摘自@左耳朵耗子 ：如果你能管理好你的工作和任務，我們就不需要專案經理。如果你能管理得好你的做事的方法和流程，就不需要那些搞流程的。如果你能管理得好你的程式質量，我們就不需要qa來監管你…… 等等。其實，你們如果能自我進化，你們甚至不需要乙個經理。哦，經理原來主要幹員工發展的。
10、中產消費品。當規模量人進入中產，需要什麼？輕奢的住房/家具/家電、輕奢汽車/數碼/服裝飾品、輕奢餐飲/食品/娛樂、輕奢教育/醫療、輕奢運動/旅遊。它們都有輕奢的品牌/品質/**，你在這個定位上嗎？
11、變化成常態時。模擬思考經典物理、天體物理、量子物理三個尺度，模擬家庭組織、社會組織、國家組織、手機全球網際網路組織。當變化成為常態、異常成為常態，我們在組織、戰略規劃與決策、計畫與管控、使用者與員工、合作、人力、it可能需要的就是大尺度框架、失控中狂奔並保持小迭代暫穩、全網路聯通共創共生
12、領導是幹什麼的。打死管理崗：乙個企業，除了總監是領導力角色、專案經理是執行管理角色，就不應該存在另外的管理崗。領導力是對外的，主要承擔對外對上對左右找人、找事、找資源找支援。領導者尤其不要職責認識不清去搞管理者職能
阿朱語錄（2）
1 關於諮詢。諮詢對於乙方的作用是不是主要為了 1 降低實施的成本 提高實施交付效率 2 降低實施推進過程中人與人的協同衝突，提高實施滿意度？2 關於管理。能否以創新狂奔為導向，管理和管理it僅保持不脫軌就行了。這樣it就很薄，不影響商業創新了，對it架構要求也沒那麼高了 3 關於管理。戰略重心在 ...
張小嫻語錄
愛情使人忘記時間，時間也使人忘記愛情。孤單不是與生俱來，而是由你愛上乙個人的那一刻開始 失望，有時候也是一種幸福，因為有所期待所以才會失望。因為有愛，才會有期待，所以縱使失望，也是一種幸福，雖然這種幸福有點痛。世上最淒絕的距離是兩個人本來距離很遠，互不相識，忽然有一天，他們相識，相愛，距離變得很近。...
季羨林語錄
url size medium 1 對世界上絕大多數人來說，人生一無意義，二無價值。2 我已經走不動路了，沒有人攙扶，兩公尺的距離都很難了。我現在的乙個任務，就是勸年輕人不要身在福中不知福。3 要說真話，不講假話。假話全不講，真話不全講。4 歌頌我們的國家是愛國，對我們國家的不滿也是愛國。5 真理是...