昨天這篇
曾經的中國網際網路
先勘誤一下
2、有人說群聊還是qq先做的，uc不是第乙個做的，我怎麼一直都記得是朗瑪uc最早出群聊的，不知道記憶**出了問題。
昨天提到網景和它的失敗，有人問這個事情的歷史和原因，今天我們捋一下。因為我覺得這個案例挺典型。
歷史的背景就簡單介紹這些，今天的目的不是為了翻歷史，網景是第一款商業化的瀏覽器產品，並且快速得到了大量使用者的支援，市場占有率高居榜首，上市表現也極為出色，但網景當時的商業模式，是傳統的軟體模式，也就是使用者使用的時候，要收取註冊和授權費用。當時網景的收入每個季度翻番，被認為是微軟的有力挑戰者。（當然，在中國，存在破解版本，最早的中國黑客很多是商業軟體的破解者） 而此時，微軟還並沒有特別在意網景，直到網景開始準備通過瀏覽器，建立網路作業系統的時候，微軟決心，反擊網景。反擊的方法簡單粗暴，作業系統內建瀏覽器，並且免費。
ie 2.0 的時候網景依然保持著絕對領先的地位，但是ie 3.0的時候微軟的市場已經有了很大的提公升，而到ie4.0的時候市場格局發生了逆轉；網景控告微軟壟斷，並展開了持久的訴訟戰，在這期間，每況愈下的網景被aol收購，然後雖然微軟同意賠償並且和解，網景依然走向了全面的衰敗。
那麼我們回顧這個案例，微軟通過免費+內建乾掉了網景，微軟固有的技術實力，加上強大的終端發布能力得到了無以倫比的展現，但瀏覽器的爭奪戰並沒有就此終結，在網景衰敗後，微軟迎來了意料不到的對手，火狐。 乙個非商業的開源專案，憑藉著豐富的功能外掛程式和精簡的結構，火狐市場份額迅速攀公升，不斷蠶食微軟的市場；儘管擁有強大的客戶端壟斷能力，但面對新的競爭者，微軟一籌莫展。
火狐雖然作為非商業的產品，卻仍然被人發現了巨大的商業機會，這一次是google，因為瀏覽器擁有天然的流量入口導向能力，google開始借助並扶植火狐，搶占更多的入口資源。但是畢竟火狐是一款開源的非商業產品，google於是決定，擼袖子自己來，於是，市場上出現了新的競爭者，chrome。 只經過短短幾年的發展，chrome在全球的市場占有率已經超越火狐，和微軟近乎並駕齊驅。
我相信很多人對這些歷史和故事並不陌生，那麼今天簡單介紹這些，我們來思考乙個問題。
為什麼作為先發者，市場的領導者網景淪陷的這麼徹底，而擁有壟斷優勢，看上去幾乎不可戰勝的微軟，卻先後被火狐，chrome瓜分市場。（在中國，則還要包括360瀏覽器）
網景的第乙個錯誤，是用軟體的思維來做網際網路產品，用註冊授權收費的方式，被微軟乙個免費就打垮了，等網景想起來免費的時候，對不起，市場空間已經過去了。 這個錯誤不可謂不深刻，但是我們回過頭看，很多年以後，乙個叫做瑞星的公司，在面對360咄咄逼人的攻勢的時候，依然堅持著軟體行業的理念，不收費的產品就不可能是好產品，所以我當時就說，這戰役一開始就勝負已分了。
網景的第二個錯誤，是揹著領先者的包袱，他們的產品思維一直是，要比對手功能更多，更強大，更完美，然後被反擊的時候一直強調對方壟斷，卻從來不回頭看看自己的產品**出了問題，他們試圖打造乙個網路作業系統，目標大，野心足，在反擊的過程中也不斷收購一些技術公司來增強自己，然而，問題也就出在這裡。我們對比看火狐為什麼能起來，你微軟的產品功能強，但是龐大，繁冗，我去繁就簡；我強調速度，節省資源。一巧撥千斤，我不追全功能，全人群，全需求，我就把一些追求效能效率的人服務好，我就有立足之地。
對於創業者來說，做大不如做小，做全不如做專，好的產品經理要學會做減法，但是，當你曾經是乙個市場領先者的時候，你就沒辦法這樣思考問題。
微軟打敗網景，是因為網景用軟體公司的思路作戰，對瀏覽器的理解是，商業軟體，進而直撲作業系統； 產品設計理念是，功能強大，技術領先，讓購買者覺得物有所值；在這個領域，微軟完全可以做任何公司的老師； 而google的瀏覽器理解是，上網入口，簡單直接；產品設計理念，綜合體驗順暢；就對使用者上網體驗的理解和優化能力而言，google遙遙領先於微軟，這還真不能說就是技術優勢的問題。
講這個歷史，就要提瑞星大戰360，在360之前，瑞星把金山，江民打的沒脾氣，就算金山發動99元所謂低價正版**，也沒有能動的了瑞星的江山。然而360免費防毒一開始，瑞星就蒙了，因為這個玩意他看不懂了，在瑞星眼裡，防毒軟體就是軟體，要功能強大，技術領先，才能讓使用者物有所值（這一點瑞星確實做得不錯） 而360的產品觀是，一切為了讓使用者上網爽，管你是不是防毒的範疇，只要讓使用者不爽的事情我都幫你做了，什麼開機優化，什麼廣告攔截，什麼遊戲加速，各種各種，瑞星覺得你這搞得都是什麼鬼，然後按照比爾蓋茨的思路喊，不收錢的防毒軟體都是耍流氓，然後他們就出局了。 其實和上面是乙個道理，你思路跟不上了，你就出局了。
小公尺是乙個特別的典型，一台小公尺手機硬體能賺多少錢？但內建的小公尺市場能貢獻多少？ 華為目前手機做的非常成功，市場占有率反超小公尺，但是從軟體層面而言，華為目前還落後於小公尺，我相信國內做遊戲發行的同學都知道，小公尺市場的發行能力，收入轉化能力和華為市場的發行能力，收入轉化能力的對比。 而這是未來市場競爭的重點；（當然，我們也看到華為越來越重視這個領域，比如說，華為**產品是防刷機做的最狠的，通過這種方式來保護自己的分發平台不被覆蓋） 手機不再是通訊終端，而是網際網路終端，手機硬體不賺錢，甚至賠錢，但是靠內建的網際網路分發和流量入口來獲利，已經被更多廠商意識到。如果你還堅持傳統的硬體廠商思路，諾基亞的教訓就在眼前。
那麼手機市場，是我們現在看到的，未來，可能還有更多類似的戰役，這樣的案例，思維方式往往比技術創新更重要，歷史總是在這樣重複。
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