james osgood是officefinder llc公司的創始人和董事長。他最近寫了一篇關於建設敏捷工作空間的文章。他對敏捷工作空間的定義如下：
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敏捷工作空間可以根據組織的需要不斷地變化、調整和響應。敏捷要求管理者、員工、工作場所、工作度量是動態的。很多公司發現為了吸引和留住最優秀的人才，他們需要重新考慮工作空間以及如何工作。\u0026#xd;\n
在組織內部建立乙個不同的區域，確保員工擁有完全的自由和靈活來選擇在期望的時間和地點進行工作。
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lee parsons是office principles的市場經理，他在一篇部落格中分享了敏捷工作方式的關鍵賣點，即把工作空間還給工作人員，讓他們可以選擇感覺最舒服的工作地方。這可以是乙個安靜的吊艙，乙個協作工作台，乙個扶手椅或者傳統的辦公桌。
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james解釋了敏捷工作空間的四個規則：
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\u0026#xd;\n\t能夠訪問公司資訊：員工或專案成員需要通過多個裝置訪問公司資訊。另外公司建築布局要鼓勵協作。
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\u0026#xd;\n\t可擴充套件的工作空間：敏捷工作空間必須具有可適應性。取決於服務或產品，組織可能會發現銷售額在一年的某些時候會激增，而其它時候會放緩。為了變得敏捷，你需要考慮季節性增加或縮小工作空間。
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\u0026#xd;\n\t專為it團隊設立的敏捷工作空間：針對it團隊的敏捷工作空間要能夠使團隊無需費力就可以接觸和幫助團隊成員。
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\u0026#xd;\n\t駕馭動力：為了實現真正的敏捷，定期追蹤社交****，有效地遵循訂閱者的反應和及新興的社會趨勢。
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simon evans在雪梨先驅晨報寫了一條新聞，kpmg花了七百萬美元來建立現代辦公室中新的工作空間的原型，加強每個人把靈活的工作作為一種生活方式。敏捷工作空間從kpmg阿德萊德辦公室開始，很可能會推廣到到了其它的省會城市辦公室。他描述了設定新辦公室的一些主要特點：
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辦公室被分割為多個區域。如果你不想被打擾，可以去「聚焦區「。如果你在「協作區」轉悠，可以得到一些重要的互動。如果你冒出了乙個聰明的想法，然後衝刺到「火花區」迅速把你頭腦中的想法畫到內建在牆上的電子螢幕或白板上。\u0026#xd;\n\u0026#xd;\n
不要刻意在任何桌子上尋找乙個帶耳機的**來打**。因為根本沒有。整個辦公室都通過個人電腦進行辦公。你可以使用你的個人電腦簡單的連線乙個耳麥來進行通話。\u0026#xd;\n
檢視英文原文：creating an agile workplace
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感謝張龍對本文的審校。
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打造敏捷工作空間
james osgood是officefinder llc公司的創始人和董事長。他最近寫了一篇關於建設敏捷工作空間的文章。他對敏捷工作空間的定義如下 敏捷工作空間可以根據組織的需要不斷地變化 調整和響應。敏捷要求管理者 員工 工作場所 工作度量是動態的。很多公司發現為了吸引和留住最優秀的人才，他們需...
打造敏捷團隊
首先敏捷開發不是具體的指導性方法，他是一種觀點和價值觀，敏捷開發提供了一種思維方法，但真正的敏捷開發並不告訴大家怎麼做。敏捷開發的精髓是響應變化，不去控制變化，而以往的專案管理是控制變化，以實現整個開發周期是可控的。敏捷開發產生以前，由於軟體開發和傳統行業天然的有著鴻溝，幾乎用盡了以往所有的經驗，都...
敏捷教練 如何打造優秀的敏捷團隊
敏捷教練 如何打造優秀的敏捷團隊 基本資訊 原書名 agile coaching 譯者 徐毅 袁店明 出版社 清華大學出版社 isbn 9787302325734 出版日期 2013 年7月 開本 16開 頁碼 250 版次 1 1 所屬分類 計算機 更多關於 敏捷教練 如何打造優秀的敏捷團隊 內容...