去年，在阿里巴巴的雲棲大會上，馬雲讓各方見識了可以刷臉的無人餐廳。據了解該未來智慧型餐廳沒有服務員，只需要通過電子屏餐桌就能點單，用餐完畢後不需要到櫃檯結賬，直接可以走出餐廳。是不是以為自己享用「霸王餐」了？
想多了，因為當你走進智慧型餐廳的那一刻就已經被支付寶刷臉記住了，離開餐廳後消費的賬單將直接從你的支付寶賬戶上扣除。
自那以後，無人餐廳的概念還是在業界掀起了浪潮，吸引了眾多資本家的加入，比如德克士、五芳齋、稻本稻等企業。
為何無人餐廳如此受寵？
那麼無人餐廳究竟有何「過人之處」，竟然如此受大眾寵愛？
首先，奇特的體驗方式以及縮短用餐時間是讓群眾喜愛的原因之一。
「無人」科技的變革讓眾多企業搭上了科技的班車，新事物的產生也勢必會引起不少人的關注。只是站在群眾和資本家們兩個角度去看，有不一樣的需求和利益。
況且，在盒馬鮮生用「一分鐘蒸魚」的操作顛覆了傳統餐飲的15分鐘後，據相關新聞報道，此次德克士推出的無人智慧型餐廳中，自下單成功之後到接收取餐的通知，整個過程只需要五分鐘左右，顧客只要按照提示的密碼到相應的餐櫃取餐即可。
對比起傳統餐飲用餐前還需要排號花費時間等候的消費場景，德克士的無人自助餐廳在用餐效率上就明顯擊敗了大部分的傳統餐飲企業。據了解縮短等待用餐時間這波操作受到不少人的誇讚，特別是那些有固定上班時間的上班族們。
其次，對企業而言，降低企業支出成本，提高營業利潤顯得尤為重要。
無論是傳統餐飲還是網際網路餐飲，餐飲業最重要的是能做到開源節流，把經營成本降到最低是各家餐飲企業從出生開始就一直關注的問題。不少人認為餐飲店的營業利潤體現在其門店的爆滿程度，不無道理，不過這只是其中的一部分，翻台率的大小才是決定利潤多少的關鍵。
打個比方，比如一家餐廳有100張桌子，若一天裡接待客人的桌數小於100，那麼當日的翻颱率為零；若那天接待了200桌的客人，那麼翻台率就是100%。簡言之就是翻台率越大，餐廳的利潤也就越高。無人餐廳的翻颱率明顯比傳統餐飲的翻颱率要高。這也是資本家們爭先恐後想要「交學費」進場的原因之一。
值得注意的是，表面上看是資本家們不想錯過無人餐飲這桶金，可實際上他們真正看上的，是科技、網際網路背後顧客的大資料。
據悉阿里巴巴未來智慧型餐廳的智慧型螢幕會記住顧客的歷史點單記錄，下次顧客用餐時會根據其歷史用餐記錄，通過大資料分析，根據不同顧客的喜好進行個性化推薦菜品。這樣一來，一是提高了餐廳運轉的效率，二是這對於有選擇困難症的顧客來說也算是福音。
簡言之，顧客的用餐速度縮減了，餐廳的翻颱率也能隨之提高。與顧客和企業而言，似乎一同美哉。可既然是科技引領的潮流，那麼科技作為一把雙刃劍，被吹捧飛天的背後其實也藏著不少「暗礁」。
「無人」餐廳內憂頻出，且對外似乎少了點人情味兒
其實說白了，以目前的狀況來看，無人餐廳無非分為了兩種模式：一種是用餐區沒有服務員，顧客通過自助點餐，最後取餐環節還是通過視窗拿取，只不過透過視窗背後還是能看到後廚廚師等人製作餐食的身影；另一種是全程無服務員、無廚師參與，從點單到取餐，顧客都是自助完成，最後的取餐環節是在智慧型櫥櫃中自取，而飯菜的完成是由機器完成。
不過說實話，無人餐廳確實節省了不少點單和送餐的人力，但是相應的，顧客在用餐中遇到的問題也會因找不到服務員進行意見反饋而感到困擾。因為在傳統餐廳中，顧客對當日用餐的菜品滿意與否，直接可以與店裡的服務員或者廚師交流，但是無人智慧型餐廳中顧客所能感受的是科技帶來的產物，溝通反饋環節自然而然就掉了鍊子了。
這點在短期內還是讓不少消費者難以接受的。也因此目前所涉及無人餐飲的企業無論是運用了哪種模式，甚至是創立了其他的模式，均無可避免地會存在以下幾個問題。
一方面，無人餐廳的技術雖然初露鋒芒，但是仍存在限制。都知道，「無人」的概念意味著運用科技或者物聯網的元素會比較多，甚至全程科技化或者物聯網化都不在話下。話又說回來了，少了人為的可控因素就可能會出現技術失控的問題。
舉個例子，未來在用餐過程中，誰都不敢保證機器不會出現問題，因此難免會發生機器出現故障、點餐系統出現紊亂等技術層面的問題。可見在沒有服務員的情況下，技術故障還是會令不少顧客手足無措的。這麼看來，無人餐廳還是不能達到真正的「無人」地步，因為服務員在某種層面上還是被需要的。
另外，據相關**報道，此前還是有不少無人餐廳因為超出了許可的經營範圍，涉嫌超範圍經營而被相關單位叫停。因此，站在風口浪尖的無人餐廳，被喊停的原因令不少人遐想，是否是因為衛生不達標問題，還是其他原因？看來無人餐飲在人們看不見的後廚這塊，還是有必要對外作出相應解釋的。
另一方面，無人餐廳的存在雖然加快了人們用餐的速度，但總覺得少了點人情味兒，智慧型化的背後到底還是忽略了部分使用者的體驗。
只不過，經營不到三個年頭，eatsa就關掉了5家門店，只留下舊金山大本營的兩家店。據eatsa在公告博文中給出的關店理由，是因為門店擴張的速度較快，加上跨地運營使公司難以迅速判斷食物的標準化程度，所以才導致菜品質量出現了問題。
若說美國有些遠，那麼去年上海也曾出現過被關閉的無人麵館。據了解該無人麵館的運營方是上海嚕逗餐飲管理公司。關閉的原因是因為麵條並非現制現售，據相關**報道，食品的加工模式是將事先儲存在零下十八度的湯麵盒快速解凍，並由注水口戳開湯麵盒的頂部，將開水灌入，整個過程都是由機器完成的。
種種現象都說明了無論無人餐廳怎麼傳達其高超的無人技術，最終還是會回歸到最傳統的菜品質量問題。餐飲業中顧客的滿意度無非來自服務和質量，既然「無人」的科技已經代替了服務員的服務，那麼企業們就應該在食品的質量上相應地傾入心血啊，這樣消費者才可能從中找到平衡。
所以說，新興的無人餐廳藍海將會吸引越來越多的玩家駐足，這點毋庸置疑。可惜的是，至今還沒有哪家企業敢扛下無人餐廳的大旗。
未來，「暖科技」或將為無人餐廳作勢突圍
不過可以預見的是，隨著科技不斷地發展，科技社會中的人類對無人智慧型餐廳是有需求的。只不過歸根結底還是技術的比拼。企業若想在無人餐廳的業態上領航起飛，「暖科技」或是未來一大有待開發的方向。
所謂「暖科技」，顧名思義就是溫暖人心的科技產品。進入21世紀，科學技術的**對人類來說並不算是多大的難題。然而如何將冰冷的、不會說話的、不帶感情的科技提煉成能給人帶來溫暖、關懷的科技，將是各家企業未來該探索的話題。
前面提到的德克士的無人餐廳，據悉其為了彌補「無人餐廳」可能帶來的人性化服務問題，在智慧型科技的基礎上，推出了可以現場製作的麵餅、非常堡系列產品。但是，這個也只是在餐品的質量上提供了些許保證，似乎並未達到「無人」的境界。
因此，若想真正的做到「無人」且讓顧客們感受到科技帶來的額外溫暖關懷，可以在提高技術的同時，在無人餐廳中安排機械人，讓機械人代替人類服務員去起到監督、管理餐廳的作用。所以說，未來會由誰來先行大膽嘗試都還說不清楚，可是決定誰將成為領軍突破口的，或許就是眾人所期待的「暖科技」。
總的來說，「無人」業態模式已經逐漸在各行各業鋪張開來，對於注資無人餐廳的資本家們，該關心的不是怎麼讓企業活下去，而是如何去完善和加強這一項新的技術工程。想來未來哪家無人餐廳企業先將「科技+人文」做成熟，那麼誰就有可能在業界奪得優先發言權。
最後，無人餐廳的局勢或許能在各家企業的互相追逐中走向更加成熟的局面，況且，通過人文打造出的「暖科技」也是最可能被大眾所接受的。因此，帶有「暖科技」的無人餐廳未來可期。
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