公司要求研發部門每週開一次例會。開始我想到的常規流程是每個人回報下本週的工作情況，再說下週的工作計畫，然後把工作中遇到的問題簡單說下。同時我又感到疑惑：這樣豈不是和每個人的週報內容重複了嗎？就是說這個周例會等於每個人把自己提交的週報內容在會上念一次。我想這不是浪費時間嗎？經過和乙個有經驗的同事討論，我發現之前我對周例會的理解錯了。就是周例會不是我設想那樣開的。周例會的作用在於技術交流、同事之間資訊共享、把遇到解決不了的問題向上級反饋以便得到上級的支援以及大家對存在問題的討論。明白了這點後，我決定中這樣開周例會：第乙個環節是每個人把工作中遇到的問題都講出來，然後討論下，或者有好的改進建議也可以進行分享，具備實施條件的就可以執行；第二個環節是經驗分享，就是請乙個同事做乙個簡單的技術分享，這個技術分享可以是對某個知識點的學習，也可以是解決了某個技術難題的經驗總結。
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公司要求研發部門每週開一次例會。開始我想到的常規流程是每個人回報下本週的工作情況，再說下週的工作計畫，然後把工作中遇到的問題簡單說下。同時我又感到疑惑：這樣豈不是和每個人的週報內容重複了嗎？就是說這個周例會等於每個人把自己提交的週報內容在會上念一次。我想這不是浪費時間嗎？經過和乙個有經驗的同事討論，我發現之前我對周例會的理解錯了。就是周例會不是我設想那樣開的。周例會的作用在於技術交流、同事之間資訊共享、把遇到解決不了的問題向上級反饋以便得到上級的支援以及大家對存在問題的討論。明白了這點後，我決定中這樣開周例會：第乙個環節是每個人把工作中遇到的問題都講出來，然後討論下，或者有好的改進建議也可以進行分享，具備實施條件的就可以執行；第二個環節是經驗分享，就是請乙個同事做乙個簡單的技術分享，這個技術分享可以是對某個知識點的學習，也可以是解決了某個技術難題的經驗總結。
周例會心得分享
周例會心得分享 周例會常見的缺點 1 形式化 每週例行，沒有新意，也不能解決實際問題。2 3 鑽牛角尖 忽然就某乙個細節問題，進行了反覆的討論，浪費了其他與會者的時間 4 跑題 幾個人，在主題上扯著扯著就跑題了，不知道聊什麼去了。5 不知道怎麼開 突擊提拔的領導，不知道怎麼開會，搞不定會議上的人或者...
如何進行OKR周例會？（收藏）
周例會 當你看到 會 這個詞時，你可能覺得非常的 不屑 你也許會想 又要開會？沒搞錯吧！這就是你的最佳建議？對此，我們有兩點考慮 1 雖然我們建議你開周例會，但這只是乙個建議而非強制。每個組織對會議的看法各不相同，這可能適配你的文化，也可能不適配，要具體問題具體分析。2 增加乙個會議看上去增加了你的...
QA例會的6個問題
qa人員在工作中要按照質量保證的流程進行工作，qa的主管要對qa的工作進行檢查，如何檢查呢？參考每日站立會議的方法，我認為無論是周例會還是月例會，在每次的qa例會上，建議每個qa都要回答清楚如下的6個問題 1 本期檢查了什麼？2 該檢查未檢查的過程或活動有哪些？3 查出來了哪些不符合問題 nc 4 ...