效率低，往往是因為 不專注。要求自己每件事都要有 時間點 和 完成里程碑。
哪怕是乙個很大的工程，當你切成五十段之後，面臨的第乙個任務也無非是挖乙個大坑。大工程分段，勇於面對。
想清楚重要性，比著急出發更重要。可以想一下，如果每天只能做三件事，我要做哪三件。
在錯誤的道路上跑得越快越沒救。不走彎路才是效率高的體現，而不只是走得快。
一切以結果為導向，每次都激勵自己「趕緊忙完這一段，就可以接著忙下一段了」。
每乙個提高效率的人或者說在效率上真的高的人，他解決的問題肯定不是說你用八小時，我用四小時，剩下的時間去娛樂，而是說我每天幹14個小時，我能**40小時的事。
把對你生活中所有的事務全部在一張清單上，因為只有這樣，你才能真正打通時間，碎片化時間才能利用得很好。
定大致上的計畫，這也是我看《自控力》這本書得到的最大啟發。因為很多人特別嚴格管理時間，每44分鐘就幹一件事，剩下30分鐘幹另外一件事。這就導致另外乙個問題，你的計畫完全剛性，它其實沒有可變性。
適應電子化工具，尤其是在定計畫這件事上。現在你想一想，你除了睡覺時間，你16或者18個小時不離手的唯一乙個工具就是你的手機。所以如果乙個計畫制定工具不在手機上，我可以斷言，你的時間管理是會脫鉤的。這事記住了，回去畫在手賬上這就很麻煩，但是如果在手機上，你可以實時調整和管理，你的反饋效率就會更高。
提高效率很重要的方式就是定模，你做不同的工作你要不斷地琢磨最佳模型是什麼。套路是非常重要的，比如說有的時候可能會限制你，但是沒有套路你更沒法創新，因為你永遠不知道什麼東西已經是基礎、已經是常識，什麼東西才是創新的。乙個沒套路的人很容易把別人的套路當成自己的創新。
我覺得在今天，可能我們不得不練一件事，道理上來說專注非常非常重要。但是到具體的工作場景當中，或者生活場景當中，我們不得不去進行多工並行的練習。就是你必須得是乙個多工處理器，你不能說手上正在幹這件事，全世界不能跟我說話，我的注意力百分之百只能投入在這件事上，我的注意力頻寬不能分散在別的事情上。
回血也是非常重要的，你學會了用14小時幹別人40小時幹的事，你的消耗肯定是比較嚴重的。這種情況下你要找到自己能夠快速恢復戰鬥力的這種方式，否則的話，你只消耗不回血，你的效率是不能持續的。怎麼樣給自己回血？每個人的方式不一樣。我自己也試了很多，包括我的很多朋友、包括我們很多熟悉的投資人，因為他們消耗也很大，效率極高，也有很多人跟我講過他們的方式。比如有的人戶外運動，像張泉靈就滑雪。有的人打羽毛球，可以刺激荷爾蒙來回血。
關於工作效率的心得分享
個人站點 這是去年11月底在小組裡分享過的工作效率心得，在這裡也跟大家分享一下工作 快 感哈哈。我相信大家應該都有過工作效率的些許煩惱。而這個效率啊伴隨我很長時間的痛苦。每每到pdi的時候領導必提效率有木有？自認為快是不算的，必須領導和客戶方說了算，對於當年校招進來的毛驢，是一件淚崩漫長的提公升過程...
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