周例會心得分享

周例會心得分享

周例會常見的缺點：

1、形式化：每週例行，沒有新意，也不能解決實際問題。

2、 

3、鑽牛角尖：忽然就某乙個細節問題，進行了反覆的討論，浪費了其他與會者的時間

4、跑題：幾個人，在主題上扯著扯著就跑題了，不知道聊什麼去了。

5、不知道怎麼開：突擊提拔的領導，不知道怎麼開會，搞不定會議上的人或者問題情況。

周例會的本職作用：

1、歸一化：讓組內在專案、任務、工作的理解、反饋、描述、執行等層面達到一致性。減少內部溝通成本，提高團隊效率。

2、視覺化：追求專案的視覺化是專案管理的最高境界。逐層分解下來，就要求各級管理者對專案、任務的進度、風險、問題做到一目了然的管理。所以嚴格的例會，肯定是先開基層，層層彙總上報。

3、專案管理：通過對團隊各維度進行管理：專案管控，人員工作安排，團隊學習提公升，工作方向調整等等。

4、 

5、具體問題解決：針對疑難點，進行指導或頭腦風暴，集思廣益。

誰不用開周例會？

成熟的單專案小團隊不用開周例會——

5個人內，團隊配合兩年以上，彼此的思路風格互相理解，單專案運作。

其他的團隊都必須召開例會，如果抵制例會，則說明在例會在實際落地的時候沒有起到作用，也是下文重點描述分析的。

分析：

1、隨著專案的增多，乙個成熟的團隊往往會增加新人，然後併發去承接更多的專案，此時多專案並行，關於進度、資源、溝通的問題必須要通過周例會來解決。

2、老資格的管理者帶新團隊，不要發揮自己的單人強控全場的能力，為了讓整個團隊提高，必須通過周例會的方式，讓大家建立起專案進度、風險控制、溝通協調的概念——而不是讓大家只會執行，這樣新員工得不到提高，自己也會日復一日的處理同樣的問題而導致疲憊。

3、新管理者：這是你必須要過去的乙個門檻，克服自己的不適應，挑戰自己必須搞定吧。

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