5w2h方法簡介
5w2h分析法又叫七何分析法，是二戰中美國陸軍兵器修理部首創，簡單、方便，易於理解、使用，富有啟發意義，廣泛用於企業管理和技術活動，對於決策和執行性的活動措施也非常有幫助，也有助於彌補考慮問題的疏漏。
發明者用五個以w開頭的英語單詞和兩個以h開頭的英語單詞進行設問。發現解決問題的線索，尋找出創新和發明新專案的思路，更進一步進行設計構思，從而搞出新的發明專案，這就叫做5w2h法。
（1） why——為什麼？為什麼要這麼做？理由何在？原因是什麼？
（2） what——是什麼？目的是什麼？做什麼工作？
（3） where——何處？在**做？從**入手？
（4） when——何時？什麼時間完成？什麼時機最適宜？
（5） who——誰？由誰來承擔？誰來完成？誰負責？
（6） how ——怎麼做？如何提高效率？如何實施？方法怎樣？
（7） how much——多少？做到什麼程度？數量如何？質量水平如何？費用產出如何？
提出問題的重要性
提出疑問對於發現問題和解決問題是極其重要的。創造力高的人，都具有善於提問題的能力，眾所周知，提出乙個好的問題，就意味著問題解決了一半。提問題的技巧高，可以發揮人的想象力。相反，有些問題提出來，反而挫傷我們的想象力。
發明者在設計新產品時，常常會提出：為什麼（why）；做什麼（what）；何人做（who）；何時（when）；何地（where）；如何（how ）；多少（how much）。這就構成了5w2h法的總框架。如果提問題中常有「假如……」、「如果……」、「是否……」這樣的虛構，就是一種設問，設問需要更高的想象力。
在發明和設計中，對問題不敏感，看不出毛病是與平時不善於提問有密切關係的。對乙個問題追根刨底，才有可能發現新的知識和新的疑問。所以從根本上說，學會發明首先要學會提問，善於提問。阻礙提問的因素：一是怕提問多，被別人看成什麼也不懂的傻瓜。二是隨著年齡和知識的增長，提問慾望漸漸淡薄。如果提問得不到答覆和鼓勵，反而遭人譏諷，結果在人的潛意識中就形成了這種看法：好提問、好挑毛病的人是擾亂別人的討厭鬼，最好緊閉嘴唇，不看、不聞、不問，但是這恰恰阻礙了人的創造性的發揮。
5w2h法的應用程式
檢查原產品的合理性
（1）為什麼（why）？
為什麼採用這個技術引數？為什麼不能有響聲？為什麼停用？為什麼變成紅色？為什麼要做成這個形狀？為什麼採用機器代替人力？為什麼產品的製造要經過這麼多環節？為什麼非做不可？
（2）做什麼（what）？
條件是什麼？哪一部分工作要做？目的是什麼？重點是什麼？與什麼有關係？功能是什麼？規範是什麼？工作物件是什麼？
（3）誰（who）？
誰來辦最方便？誰會生產？誰可以辦？誰是顧客？誰被忽略了？誰是決策人？誰會受益？
（4）何時（when）？
何時要完成？何時安裝？何時銷售？何時是最佳營業時間？何時工作人員容易疲勞？何時產量最高？何時完成最為時宜？需要幾天才算合理？
（5）何地（where）？
何地最適宜某物生長？何處生產最經濟？從何處買？還有什麼地方可以作銷售點？安裝在什麼地方最合適？何地有資源？
（6）怎樣（how）？
怎樣做省力？怎樣做最快？怎樣做效率最高？怎樣改進？怎樣得到？怎樣避免失敗？怎樣求發展？怎樣增加銷路？怎樣達到效率？怎樣才能使產品更加美觀大方？怎樣使產品用起來方便？
（7）多少（how much）？
功能指標達到多少？銷售多少？成本多少？輸出功率多少？效率多高？尺寸多少？重量多少？
找出主要優缺點
如果現行的做法或產品經過七個問題的審核已無懈可擊，便可認為這一做法或產品是可取的。如果七個問題中有乙個答覆不能令人滿意，則表示這方面有改進餘地。如果哪方面的答覆有獨創的優點，則可以擴大產品這方面的效用。
決定設計新產品
克服原產品的缺點，擴大原產品獨特優點的效用。
總結以後做任何工作和事都可以採用5w2h方法來思考問題和解決問題，這樣能有助於我們的思路清晰並有條理；並可以杜絕盲目的做事從而提高工作效率。在工作匯報上也可以使用5w2h方法，既能節約寫報告時間又能減少看報告的時間。
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5W1H分析法和5W2H分析法
5w1h分析法也稱六何分析法，是一種思考方法，也可以說是一種創造技法。是對選定的專案 工序 或操作，都要從原因 why 物件 what 地點 where 時間 when 人員 who 方法 how 等六個方面提出問題進行思考。這種看似很可笑 很天真的問話和思考辦法，可使思考的內容深化 科學化。具體見...
思維模型 5W2H分析法
本系列文章 主要是 分享 思維模型，涉及各個領域，重在提公升認知 1 模型故事 使用5w2h對 使用者購買筆記本的行為 進行分析 前提 有使用者購買筆記本的完整資料表 使用5w2h來檢查原產品的合理性 如果現行的做法或產品經過七個問題的審核已無懈可擊，便可認為這一做法或產品可取。如果七個問題中有乙個...
資料分析中的5w2h分析法（二）
首先給大家介紹一下立體式分析，那麼什麼是立體式分析呢？立體式分析就是也就是維度分析 產品資料的發掘不應該僅僅拘泥於產品 大環境下的娛樂產物必須綜合產品 市場 使用者進行不同切入點分析 要知道，資料分析是基於商業目的，而商業離不開使用者和市場 說白了就是結合不同維度進行有目的的資料收集 整理 加過和分...