上週六，參加了一場關於it專案成功因素的講座，一些關鍵點記錄如下：
需求說不清
範圍難確定
質量無標準
全靠人折騰
國外機構的調查結果（十多年前的結果，但是對現在還是有借鑑意義）
it專案失敗的因素（倒序排序）
#5：technology illiteracy
#4：unrealistic expectations & lack of planning
#3：change requirements & specifications
#2：lack of executive support and there for lack of resources
#1：incomplete requirements & lack of user involvement
it專案成功的主要因素
1、 user involvement
2、 executive management support
3、 clear statement of requirements
4、 proper planning
5、 realistic expectations
6、 small project milestones
7、 competent staff
8、 ownership
9、 clear vision & objectives
10、 hard-working, focused staff
接手新專案的感受
又要開始新的開發了，專案 統計了一下，有2400多個檔案，30多萬行 而且這個只是系統中子系統的乙個專案，整個專案幾十個系統，每個系統內部又有幾個子系統專案。自己能控制的是在這幾十萬行 重構，優化，實現需求。第一次碰到這樣比較持久的專案，專案應該從07年啟動，12年的時候系統可能做了一次大的修改，我...
如何避免軟體專案的失敗
軟體開發中遇到的問題。symptoms of software development problems 以上問題的根本原因 root causes of software development problems 成功的實踐經驗 best practice best practices 是一系列商...
乙個專案的失敗
曾經看過cmm的一些資料，當時只是覺著這些東西有些空，而且很複雜，很沒辦法在中國的軟體公司實行。可是，這麼多年過來，經歷了很多的專案，也領導過很多專案，發現對cmm有了新的認識。cmm的關鍵問題域是很多失敗和很多成功的例子所總結出來的，也許它很複雜，要求也很高，但是如果我們真的理解了這些關鍵問題域，...