a
．保證開發組中全職人員的比例，且專案核心部分的工作應該盡量由全職人員來擔任，
以減少兼職人員對專案組人員不穩定性的影響。 b
．建立良好的文件管理機制，包擴專案組進度文件、個人進度文件、版本控制文件、整體技術文件、個人技術文件、源**管理等。一旦出現人員的變動，比如某個組員因病退出，替補的組員能夠根據完整的文件盡早接手工作。 c
．加強專案組內技術交流，比如定期開技術交流會，或根據組內分工建立專案組內部的開發小組，是開發小組內的成員能夠相互熟悉對方的工作和進度，能夠在必要的時候替對方工作。 d
．對於專案經理，可以從一開始就指派乙個副經理在專案中協同專案經理管理專案開發工作，如果專案經理退出開發組，副經理可以很快接手。但是只建議在專案經理這樣的高度重要的崗位採用這種冗餘複製的策略來預防人員風險，否則將大大增加專案成本。 e
．為專案開發提供盡可能好的開發環境，包括工作環境、待遇、工作進度安排等等，同
時乙個優秀的專案經理應該能夠在專案組內營造一種良好的人際關係和工作氛圍。良好的開發環境對於穩定專案組人員以及提高生產效率都有不可忽視的作用。
專案管理的人員和新技術風險控制
談點我的看法哈。一家之言，歡迎拍磚。1 建立良好的團隊文化，內部溝通無障礙，引導每個人都習慣從系統思維考慮問題，盡早暴露問題。2 穩定團隊文化，不要亂變，避免因為規則變化，成員不適應而離職。3 建立庫思維，以核心庫形式固化公司過去的研發成果。4 每一次專案研發，都視為對核心庫，核心框架的補充，而不是...
軟體風險控制
一般認為，軟體分享有包括兩個特性，不確定性和損失。不確定性是指風險可能發生，也可能不發生損失是指如果風險發生就會產生惡性結果。再進行分享分析時，重要的是量化每個風險的不確定長度和損失程度。為了實現這一點必須考慮不同型別的風險 專案方想威脅到專案計畫，也就是說，如果專案方想發生，就有可能拖延專案的進度...
CIO精簡IT人員的風險與防範
經濟危機的影響下，企業不得不精簡機構，以降低企業的管理成本。在這種大背景的影響下，企業的it部門首當其衝成為被精簡的物件。此時作為企業it的掌舵人cio，該如何做好精簡it人員的風險防範呢?或許，對於大部分cio來說，精簡企業it人員可能是他們第一次遇到。為此對於精簡it人員對於企業來說有哪些潛在的...