關於專案進度風險控制的討論

原問題摘錄：

北京心靈方舟科技發展**** 專案經理王奎 2小時前

有個關於專案進度控制的問題請教大家：

在專案實施過程中有部分功能實現需要有人去研究學習才能解決，如果不研究學習可能解決方案就比較差，但是這個學習的時間可能不太確定，或者在學習的過程中發現比預想的要複雜的多，這個如何做進度控制？如何控制這個不確定性？

本人的討論：

專案不是預研，如果有重大技術難點還沒有解決，專案根本不應該開。

專案是偏重創造產品效益的，就是利用已有技術，快速搭建產品面市。

你的問題，如果是重大技術難點，關鍵難點，則應該是停止專案。先做預研。否則，後期算成本，會出問題的。

如果是小技術難點，技巧類的東東，程式設計師自己能搞定的，則通過規定時間完成，由程式設計師自行消化，實在有困難的，考慮團隊內部開專題討論會，群策群力來解決。

感覺到你問這個問題，就表示你專案已經出問題了。前期工作沒有做夠，現在要補課了。

我們在確定啟動乙個專案的時候，一般有1~2個月預研期，確認系統設計的所有技術，均為本團隊可實施，方才啟動。

產品設計部發出pspec，表明市場要什麼，我們rd有erd回應，表示哪些能做，哪些不能做，哪些只能做到哪個程度，這個是乙個談判過程。要開會的。

嗯，多說一點點：

如果是小公司，接了單子來完成，這類的專案，如果有技術難點，一來沒有時間，二來技術確實達不到，又必須要完成，則這個時候考慮花錢解決，買外面的成品中介軟體，控制項，向外包團隊定製，甚至是直接招聘高手來完成。

所有用技術問題解決不了的問題，其實都可以用商務方式解決的。

專案中，對於有一定風險，結果不確定的工作，比如預研、學習、原材料購買，關鍵測試裝置調貨==，建議布置下去後，應該要求責任人每天寫份報告，好及時監控風險，提前予以幫助和解決。