需求確定之後，專案中幾個關鍵的因素都有了：週期確定、資源確定、需求確定。下面我們要做的事情就是為每乙個需求做wbs任務分解，生成完成這個需求的所有的任務。note:是完成需求的所有任務，這裡面包括但不限於設計，開發，測試等。
一、訪問專案的需求列表頁面：
二、分解任務
三、任務分解的幾個注意事項
需要將所有的任務都分解出來。這裡面包括設計，開發，測試，美工，甚至包括購買機器，部署測試環境等等。
任務分解的粒度越小越好，比如幾個小時就可以完成。
如果乙個任務需要多個人負責，繼續考慮將其拆分。
事務型的事務可以批量指派，比如需要讓團隊裡面的每乙個人都寫個專案總結，可以選擇型別是事務，然後批量指派給團隊裡面的所有人員。
任務的型別請仔細設定，這個會涉及到需求研發階段的自動計算。後面我們會有講解。
任務的分配好是自由領取，這樣可以大程度上調動大家的積極性。
任務的分解好是由團隊共同完成，不要由專案經理一人包辦。
任務分解法 WBS
即work breakdown structure，如何進行wbs分解 目標 任務 工作 活動 wbs分解的原則 將主體目標逐步細化分解 最底層的任務活動可直接分派到個人去完成 每個任務原則上要求分解到不能再細分為止 wbs分解的方法 至上而下與至下而上的充分溝通 一對一個別交流 小組討論 wbs分...
善於分解大的任務
每個人都可能會碰到這樣的情況 一項任務需要在一定的時間期限內完成，而這樣的任務對你來說可能是繁重的 有極大挑戰性的。你有足夠的熱情去完成上司交給你的任務，但卻感到無從下手，不知該採取什麼樣的辦法啃掉這根 硬骨頭 有時甚至有被它壓得喘不過氣來的感覺，久而久之，大量的時間被浪費了而結果卻不盡如人意，儘管...
第五章 任務分解
一 單項選擇題 1.任務分解時，方法從一般到特殊的方向進行，從專案的大局著手，然後逐步分解子細目，將專案變為更細 更完善的部分。模板參照 自頂向下 模擬自底向上 試題解析 b 參 自頂向下 2.wbs非常重要，因為下列原因，除了 幫助組織工作 防止遺漏工作 為專案估算提供依據 確定團隊成員責任 試題...