需求的確定：先做加法
需求源自客戶，客戶又不太懂資訊化，所以經理應該具體了解客戶需求，終於確認必需要做的內容。因為這時候需求不具體。變動性比較大。所以能夠多點需求。
範圍管理：後做減法
重點做核心需求
在做減法的時候客戶會明了哪些是他的核心需求。這些核心需求就是做減法的根據。
需求的實現方式 在各種需求中，肯定有一些是看起來合情合理可是開發難度非常大，或者技術尚不成熟的點。這些要麼放到二期，要麼拋棄折中，否則時間肯定不夠。
可擴充套件性
假設乙個系統在開發之初就考慮到擴充套件性。那麼以後他就行日趨完好；假設開發之初非常多東西都是寫死的，或者沒有考慮到擴充套件性。後期重構的代價足以推倒重來；可擴充套件建立在復用性的基礎之上，所以在開發之初應該先把乙個可擴充套件的框架搭建好，介面定義好。這樣相同功能不同型別的模組就行方便的加入進來，替換也更加方便。
而是用動態鏈結庫來實現模組，動態載入模組顯然是非常具有可擴充套件性的框架之中的乙個。
對待開發者
假設上面的幾點，專案經理沒有注意。這個專案一般就會在加班加點，開發者怨聲載道中進行。
此時即便到了此般境界。更是要注意保護呵護開發者，由於他們的苦假設不被照應和考慮，可能會導致系統bug很多其它，開發進度反而因加班變的更慢。
此時能夠多與開發者溝通。及時降低開發量來實現折中方案。或者常常在一起吃飯，當然經理付錢也是理所當然。
否則就別請吃飯。
好的專案經理
專案經理的三個基本素質 全域性觀，預見性，溝通 1.有過類似專案的經驗，對專案的各個階段有清醒的認識，同時對相關知識 技術有紮實的基礎。2.具有協調 組織能力，能夠調節整個專案團隊的氣氛，在遇到挫折時 公升溫 在過分樂觀時 降溫 同時應具有同專案單位進行溝通 協調的能力，為自 己組員的專案實施做好環...
不會做需求的專案經理不是好專案經理
中國式的專案經理，講究啥都要會一點。專案管理是基本功，你如果還懂點軟體開發 硬體整合 需求分析，那就更牛了。對於很多沒做過開發或者非計算機專業的專案經理來說，也許對功能的開發實現比較難想象，這樣的話從業務需求方面去加強也是一種不錯的提公升方式，畢竟技術更新迭代實在是快，而在核心業務需求上是可以沉澱，...
專案經理部的周例會中專案經理要做的事情
專案經理部，在建築企業中是這樣定義的 是企業為了完成某項建設工程施工任務而設立的組織。而不過，任何一家企業，一旦涉及到多個有內在聯絡的專案或者在建專案非常龐大，成立專案經理部是非常有必要的。專案經理部是乙個專案經理 專案法人 與技術 生產 材料 成本等管理人員組成的專案管理班子，是一次性的具有彈性的...