怎樣才能算是個優秀的pm？大家發表一下自己的看法。
我先來（１）很強的軟體開發能力：包括技術和一些方**，讓客戶和ｂｏｓｓ相信你的專業，讓手下的員工信服
（２）熟悉業務領域知識：能用客戶的語言與其溝通，否則很難挖掘出客戶的真正需求
（３）能很好和各方面溝通，處理好人際關係：處理好與ｂｏｓｓ的關係，能支援你工作中的一些想法體會你的難處；處理好和ｃｕｓｔｏｍｅｒ的關係，讓他少找你＂麻煩＂；處理好和手下的員工的關係，讓其相信你並能全力工作
（４）一些管理的知識和技能：比如預算和成本控制，識別和控制風險，進度的掌握和控制
（５）平衡各方面的利益：要能讓ｂｏｓｓ賺到錢，最終產品能實現客戶的商業價值，手下的員工有所成長並能獲得對應報酬
（６）承受壓力：承受客戶的抱怨和質疑，老闆的訓斥，員工的懷疑和消極怠工
my god！這還是人嗎？神啊！
如何成為乙個好的專案經理？
1 要明確專案都有負責人，而且許多任務負責人有可能不止乙個。用a代表負責人，b代表助手。每項任務都要有乙個團隊內部的負責人。2 什麼人承擔什麼責任都需由團隊成員共同商討來決定，這時候就需要專案經理來協調。3 如果你的團隊成員不願意承擔任務賦予的責任，你可以在這個步驟通過合議方式扭轉局面，最理想的是有...
如何成為乙個好的專案經理？
我認為作為乙個專案經理最該具備的就是工匠精神！專案經理做專案的過程中有最核心的三個使命 1 作為團隊的專案經理一直是直接承擔著養活團隊的壓力的，所以對於專案經理來說做專案就必須要控制好每個專案的成本，最終才能達成對公司的利益的職責。2 但是從另乙個角度來說，專案經理交付給客戶的也必須得是乙個質量過關...
好的專案經理
專案經理的三個基本素質 全域性觀，預見性，溝通 1.有過類似專案的經驗，對專案的各個階段有清醒的認識，同時對相關知識 技術有紮實的基礎。2.具有協調 組織能力，能夠調節整個專案團隊的氣氛，在遇到挫折時 公升溫 在過分樂觀時 降溫 同時應具有同專案單位進行溝通 協調的能力，為自 己組員的專案實施做好環...