在我國erp應用中，應用失敗率高的問題，已經成為乙個全社會關注的熱點。從社會層面和技術管理層面分別闡述了我國erp應用敗多於成的癥結所在。
在我國erp應用中，應用失敗率高的問題，已經成為乙個全社會關注的熱點。從社會層面和技術管理層面分別闡述了我國erp應用敗多於成的癥結所在。報告認為，目前社會上的一些敗因分析多集中在「沒有摒棄落後的管理理念，沒有合理的實施策略，沒有切實的措施」的呼喊和指責，尚缺少全面的、系統的、多視角的、中肯而有力度的分析。
報告認為造成應用失敗的首要原因就是人們模糊了成功的定義，混淆了對成功的理解。在erp實施中，有一些概念玩家，大搞「模糊數學」，製造了一種「上線即成功說」。專家委員會認為：「上線即成功說」沒有全面的反應科學發展觀。erp實施過程中的「上線」，只是走向成功的乙個起點。只是為erp的實施成功奠定了乙個基礎，提供了一種可能，距離erp實施的整體成功和全面成功還有乙個遙遠的路程。但是，由於這種理念的誤導，相當多的企業在上線以後弱化或解散了專案實施班子，導致了後期的不成功。
應用失敗的第二個原因就是對erp推廣中的「四個艱難」跨越認識不足。既對erp實施中的「戰略對應要求」認識不足;對erp實施中機構重組的艱難程度認識不足;對一把手在erp實施中的定位認識不足;對erp實施中的人力資源配置技巧認識不足。這四個不足，已經成為了提公升erp成功率的又一道坎。
第三就是產品混淆，把低價位供銷存軟體當成**位erp產品。由於轉型期市場管理的真空，就出現了兩種情況。一些負責任的、商譽好的廠家認真轉型，一些商譽差的企業開始玩概念遊戲和「變臉高招」。於是，真假包公出現了。相當多的企業不能識別變臉後的身價和真假。這樣就使一些企業花了買電線桿的錢，買了一根擀麵杖。這種吃虧上當，企業當時並不覺得。當多系統並行執行，整合的問題凸現出來的時候，問題才暴露，企業才開始叫苦。大量的基礎資料不僅無法整合，而且無法共享和轉移。
第四是專案實施方案不成熟或存有重大缺失。it168用了幾年時間收集了大約25000個資訊化方案，其中有近1000多個erp方案。經過專家對近1000個方案的點評和研討證實：功能性不足，安全性不夠，擴充套件性不保。靠模組堆積，圖示唬人的方案佔了近四成多。相當一批方案寫手，不懂得編寫erp實施方案的要求，要領和基本常識。獅子大張口，漫天要價的方案和「主方案要價不高，維護方案要價驚人」的釣魚方案隨處都是。
第五是缺乏erp實施方**的有效指導，erp的實施是需要一定方法的。根據國內外實施erp專案的成熟經驗，可以歸納為4個通俗簡潔的方法。也可以叫做erp實施的八字方針，概括講就是知理、知己、知彼、知用。
第六是缺少對erp產品市場的培育研究。erp產品市場是乙個新興的、以無形資產為主要特徵的高新技術市場。很長時期以來，我們習慣於有形市場的建設和管理，放鬆了無形資產市場的規範和管理。重推廣，輕規範，重投資，輕效果，重成功，輕失敗。形成當前erp市場之所以魚龍混雜，泥沙俱下。
第七是缺少對erp實施中的風險規避研究。應該說，中國企業的風險意識差也是造成erp失敗率高的乙個重要原因。
第八是缺少資訊化理論的前瞻研究和實證研究。
第九是缺少對高新技術實施中的防腐敗干擾研究。事實上，腐敗的暗流和權錢交易已經成了it業界乙個公開的秘密。為此，監察、審計和相關的資訊化管理部門，應該關注erp專案後面的資金流失黑洞，不能成百萬、上千萬、上億元的專案失敗了不受追究。
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