公司內部規劃的新產品開發專案已經開展乙個多月了,時間緊、任務重是這個專案最突出的特點,之後的需求定義一變再變，甚至於文件的格式也一變再變，而不變的是開發周期！ 其中全無系統設計的時間，需求及功能分析也是草草了事，於是問題也不斷的浮現出來！
從專案管理的角度，只有重視風險評估，或許可以請公司上下的頭頭腦腦們靜心觀察一下這個專案。
總結起來，有以下幾項是需要在需求分析時注意的:
1.詳細定義出功能列表及主要特性，並同所有組員及產品規劃人員討論並定義出清晰列表。
(功能列表及需求定義)
2.tl/pm及各個member需要認真分析專案實現所涉及的技術細節，並歸納以下問題：
a.哪些是現在無法掌握?需要什麼資料、技術支援或培訓?
b.哪些是可以掌握的?需要多少時間?
(技術可行性分析)
3.識別出風險並加以歸納，並在會議反覆分析並找出對策:
a.技術實現上的風險
b.管理上的風險
(風險管理)
這些是需要反覆進行幾次，特別是第2項，因為是新產品，技術上的問題最為突出，切不可輕信書本或某些fae給的承諾，或許可以請fae提供相關的示例**加以驗證。
新產品開發步驟
科學技術的飛速發展，導致產品生命週期越來越短。在20 世紀中期，一代產品通常意味 20年左右的時間 而到 90年代，一代產品的概念不超過 7年。生命週期最短的是計算機產品，根據摩爾定理，計算機晶元的處理速度每 18個月就要提高一倍，而晶元的 卻以每年 25 的速度下降。這一切促使企業為了自身的生存與...
研發中心新產品開發
一共有 18過程，有 16關鍵點。每個過程都有開始條件 工作程式 標準規範 結束事件。工作程式，標準規範請參照公司檔案及指標，過程的結束事件即為關鍵點。關鍵點 1 新產品開發輸入資料評審 評審時檢驗資料 新產品開發可行性 適宜性分析報告 市場需求分析報告 apqp 小組人員名單 新產品 apqp 總...
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