自己乙個人獨自回想工作了這麼多年，到底給自己留下了什麼？如果要給自己找乙個答案，或許有兩個會在今後很長一段時間一直影響自己的東西，乙個是在工作了這麼多年讓自己明白了我們要擔負什麼樣的責任，另外一件是工作這麼多年給自己的頸椎留下了不小的病症。一好一壞或許是這麼多年的最大收穫。
我們該如何看待責任
時至今日蒙牛老總牛根生說過的那句話還讓我記憶猶新，「有德有才，破格重用；有德無才，培養使用；有才無德，限制錄用；無德無才，堅決不用。」在我認為德的基本就是這個人的責任心和他的態度。無論是軟體行業還是其他的行業，在很多的時候考核乙個人是否符合相應的工作崗位，職位技能往往不是最主要的考核標準，而在所有的考核標準中，人的品性和責任態度才是考核的關鍵。
什麼人活得最輕鬆，不負責人的人。丈夫有責任給妻子乙個良好的生活環境；父親有責任給孩子乙個良好的生長環境；孩子有責任贍養自己的父母；員工有責任做好自己的本職工作；所有的這些都是一些基本的責任。如果乙個人富有責任心，生活中的這些責任會讓自己感覺到沉重的壓力，一旦人在這些壓力的之下，要想過的輕鬆舒服就很困難。所以如果你希望自己過得輕鬆寫意，你放下一切的責任態度，做個不負任何責任的人，那麼或許你會過得比較輕鬆，但是你也將成為社會中乙個不合格的人。
軟體開發本身屬於腦力密集型的勞動，所有的一切都依託於人，軟體行業本身和其它的製造行業有乙個本質性的差異，軟體主要依靠人的智慧型來進行工作，雖然我們現在看到很多的軟體工程管理書籍，無論是大師的作品，還是坊間口聲相傳的經驗之談，我們都很難解決乙個問題，我們很難像製造行業一樣，讓我們每個程式設計師寫出來的**都能夠像機器加工出來的那樣，每乙個行**都能夠像乙個模子印出來的，很難做到整個團隊寫出的**像出至一人之手。所以軟體行業的工程管理比其它的工程來說要存在有更大的困難，那麼在這些問題困撓之下，整個行業對人的依賴尤為嚴重，對人的依賴程度也就造成對人本身品德和責任心的要求程度相對要高。
在自己工作這麼多年來，感覺最輕鬆的時候還是剛剛畢業的時候，那個時候是初出校門，作為乙個新人進入專案組中，對於自己最大的挑戰主要是能不能按時準確的完成自己相應的模組開發工作。後來開始負責專案之後，雖然也在做編碼開發工作，但是所擔心的和讓自己歡欣的事情和開始已經完全不同。如果你希望自己能夠能夠作為乙個合格的專案經理經理，那麼你首先需要明確自己的肩上的擔子的分量。在我們的工作中，我們每個人必須承擔工作的各種責任，如果我們缺失這種看待責任的態度，那麼工作最後的結果往往將會以失敗告終。
對於自己在這幾年的最大乙個乙個收穫就是讓自己更明確到責任重於泰山的道理。當然也是這種態度讓自己能夠堅持著把乙個乙個專案做下去，做好這些專案。如果要對自己做乙個評價，或許在技術上我不敢說自己有十足的優勢，但是這些年養成的這種做事情的方法和態度還能值得一提。
在專案中你該承擔什麼責任
如果你要問專案組中誰的壓力最大，一般說來應該是專案經理，當然專案經理所拿的工資相對來說也會比較高，責任和壓力本就應該和報酬成正向比例關係。專案經理對下必須對專案團隊成員負責，向上必須對公司負責，同時還需要縱向向客戶負責，所以專案經理經理就像乙個傳動軸承，這個專案的運作應該在他驅使之下有效穩定的運轉。
專案經理需要考慮專案的成本因素，所有的公司都是以盈利為主要目的，有時候公司會出於其他的因素和目的，對於專案的盈利並沒有很嚴格的要求，但是專案經理要有成本的概念和意識，要有團隊的總體成本和利潤要有基本的計算方式。同時還需要控制專案的質量和進度，還有些專案還要求有保密意識和其他的相關要求，這些都是專案經理需要向公司負責的地方。
如何組建好乙個團隊，如何培養團隊的成員，讓每個團員很夠在乙個比較良好的環境中工作和學習，能夠實現每個人的目標和各自的價值觀，把團隊建設成什麼樣型別，和專案經理所採取的方法有直接的關係，有些專案團隊組建後團隊人員如走馬燈似的換，有些團隊組建後隊員除了編碼之後就沒有任何的學習機會，如何利用有限的資源和合理的安排，讓團隊的成員都能夠發揮各自的特長，讓每個人都能夠體現自己的價值，有時候需要替專案組的成員去和公司去爭取他們所應該有的福利和報酬，這就是對專案團隊和團隊成員所要承擔的負責。
我們每乙個專案最終都將面對我們的客戶，有時候我們的客戶的要求會讓我們很難接受，甚至有時候會讓我們團隊感覺到很惱火，但是作為乙個專案經理需要化解這些對專案團隊乙個不利的因素，一方面需要避免影響團隊的士氣，另外一方面需要和客戶進行溝通，明確那些要求可行，那些要求不可行，對於不可行的要求需要給乙個比較合理的解釋，避免由於後期無法完成對客戶造成欺騙的行為。同時需要控制專案的整體進度和質量，保證專案最終能夠解決客戶的為，這些就是對客戶負責的乙個態度。
如何樹立團隊的責任意識
對於專案組中專案盡力所承擔的責任應該說是最大的，無論專案的成敗都和專案經理由直接的關係，所以任何乙個專案做專案總結的時候，如果專案成功的話，需要給專案經理記上一功，如果專案失敗的話，不論任何原因，棒子首先需要打在專案經理的身上。專案經理需要對專案的得失成敗負上完全的責任。
在乙個專案團隊中，需要有各個不同的角色相互配合才能最終完成專案，需求調研人員，系統分析人員，高階程式設計師，初級程式設計師，測試人員，配置管理人員等，雖然專案經理在專案中的責任最大，但是專案中每乙個成員都會有相應承擔的責任，或許說著這都是一些工作的職責，開發人員需要按照開發中的各種要求進行開發工作，測試人員需要按照測試的要求準備測試文件和資料等，所有的角色都會有各自的工作內容，在實際工作中我們是每乙個角色協作來完成專案，有時候由於專案的規模偏小，有些人可能會同時充當多個角色，比如說高階程式設計師有時候需要同時兼顧系統分析人員，專案經理有時候還需要兼顧測試等等。但是不論規模的大小，專案經理需要非常清晰的意思到每個角色的工作職責，在專案分工中對各種工作要比較清晰，合理化安排。同時也需要讓每個工作的人員清楚的知道自己的工作要求和檢驗的方式，避免含糊性的安排，做到責任清晰。
明確責任的首要是明確工作內容，對於團隊成員中需要做到責任均衡，盡量避免能者多勞的問題，工作中進行工作安排時往往容易把工作重點都落到部分能力較強的人員上，這種安排比較容易造成工作天平的傾斜，一旦傾斜的嚴重，這部分開發人員就比較容易造成由於精力不足造成質量問題。所以專案經理在安排工作中需要有個權衡，如果說存在人員能力不均衡問題，那麼在工作安排的時候，需要盡可能抽取重複性的工作，讓能力欠缺的人員做這部分工作，同時需要協調他們學習，也需要明確學習的目標和結果。
對於團隊中我們需要樹立乙個責任意識，同時需要有合作精神，在專案開發中整個團隊需要彼此合作，有時候乙個人的問題有時候會影響到整個團隊的質量和進度。我們最終給客戶交付的是乙個完整的程式，其中任何乙個部分出了問題，客戶對整個產品的評價都會因此而改觀，客戶不會說那個模組怎麼怎麼樣，而是說你這個程式怎麼怎麼樣，這就代表說是乙個整體的結果，所以專案經理需要在團隊中樹立起這種整體的責任意識，避免團隊**現個人自管門前雪，不理他人瓦上霜的現象。
你能承受多大責任
出處：
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