敏捷專案管理三板斧

樂觀的設想、悲觀的計畫、愉快的執行；

簡單說，事前預備、事中控制、事後總結；

迭代前，宣貫澄清、多多討論、多多分析、多多爭吵、達成共識；

迭代中，相對穩定、閉嘴幹活、嚴格執行、承諾兌現、共同進退；

迭代後，驗收交付、多多反思、多多總結、多多沉澱、持續改進。

迭代前：

1.該迭代需求宣貫澄清，提供相關產品原型、流程圖、文件說明；

2.該迭代需求技術方案，進行評估和確認，多場景資料邏輯驗證；

3.該迭代開發計畫合理，交付節點、交付里程碑、交付產物清晰明確；

4.該迭代任務分解到位，可量化，任務指派或認領符合功能規劃和功能依賴；

5.該迭代啟動前提條件，盡可能滿足，提前準備資料、協調資源、提供技術支援；

6.該迭代風險評估充足，基於經驗、基於專案現狀，評估準確，應對方案考慮全面；

7.該迭代團隊規則確立，溝通機制、反饋機制、自測要求、變更規則，達成團隊共識；

8.在產品需求、技術方案、團隊規則，有爭議的地方，多多討論，確保在開發前確定解決方案；

迭代中：

1.該迭代保持相對穩定，已確定的需求和技術方案盡可能不變更，在可接受範圍內調整；

2.該迭代進度保持透明，通過站立會、白板、專案週報等形式，真實透明的反映專案進度；

3.該迭代進度糾偏處理，透明進度下，對已發生的或可能發生的偏差，及時採取應對措施；

4.該迭代單一功能提交，經過多場景資料的自測，核對確認沒問題，解決衝突簽入**庫；

5.該迭代功能部署提測，階段功能提測，部署前置準備到位，開發冒煙測試，發布提測郵件；

6.該迭代缺陷修復確認，當天提交的缺陷，修復耗時比較少，工作量小，盡可能當天清理完畢；

7.在迭代進行中，少討論需求是否正確、技術方案是否合理(迭代前應共識)，應盡力完成交付，團隊共同進退；

迭代後：

1.該迭代交付驗收確認，產品經理、內部客戶對階段性成果，進行驗收確認，提供反饋資訊；

2.該迭代專案資料歸檔，專案依賴和衍生資料登記，技術資料登記更新、複雜邏輯流程圖說明；

3.該迭代專案回顧總結，團隊反思迭代開展好的和不好的方面，進行討論，好的繼續保持，不好的進行修正；

4.該迭代經驗分享交流，可選擇性開展經驗分享，技術難點如何突破，形成的解決方案，避免他人再次踩坑；

5.在產品規劃、專案管理、團隊協作方面，存在爭議的地方，團隊多多討論，形成新的解決方案，下個迭代去實踐；

敏捷專案管理三板斧樂觀的設想悲觀的計畫愉快的執行簡單說，事前預備事中控制事後總結迭代前，宣貫澄清多多討論多多分析多多爭吵達成共識迭代中，相對穩定閉嘴幹活嚴格執行承諾兌現共同進退迭代後，驗收交付多多反思多多總結多多沉澱持續改進。迭代前 1.該迭代需求宣貫澄清，...

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管理者的三板斧，力在塑造乙個內心強大的，視人為人的，使命驅動的優秀中層管理者，通過組織和平台的力量，打造企業管理團隊的梯度成長和發展的基礎，並在管理者成長中，真正促進整個組織的成長。通過揪頭髮鍛鍊乙個管理者的眼界通過照鏡子來修煉乙個管理者的胸懷通過聞味道來修行乙個人的心力三板...