程式設計師轉專案管理之考證PMP

pmp（project management professional）指專案管理專業人士（人事）資格認證。美國專案管理協會（pmi）舉辦的專案管理專業人員（pmp）認證考試在全球190多個國家和地區推廣，是目前專案管理領域含金量最高的認證。獲取pmp證書，不僅提公升專案經理的專案管理水平，也直接體現專案經理的個人競爭力，是專案管理專業人士身份的象徵。

國內自2023年開始推行pmp認證，由國際監***普爾文進行監考及考試組織。

pmp作為專案管理資格認證考試，已在國際上樹立了其權威性：

1． pmp為美國培養了一大批專案管理專業人才，專案管理職業已成為美國的「**職業」。在中國許多**已把pmp稱為繼mba，mpa之後的三大金字招牌之一；

2． pmp認證已成為了乙個國際性的認證標準，用英語、德語、法語、日語、韓語、西班牙語、葡萄牙語和中文等九種語言進行認證考試；

3． 到目前為止，全球有80多萬名pmp，中國大陸地區獲得「pmp」頭銜的已有18萬多人，並逐年增長；

4． 各國紛紛效仿美國的專案管理認證制度，推動了世界專案管理的發展。

要想獲得pmp專業認證，考生須達到美國專案管理協會（pmi）規定，對專案管理專業知識的掌握程度及其相應的工作經驗和要求；另一方面，獲得pmp證書的專業人員應繼續從事專案工作，以不斷適應專案管理發展的要求。

增加工作機會，有些公司招專案管理崗位時會說明有pmp證書優先。

提公升個人專案管理能力，提公升工作效率，進而影響自己薪資的增加。

pmp證書是對個人綜合能力的認可。

生活中的很多事都需要產品思維去計畫應該做成什麼樣子，同樣的生活中的很多事都需要用專案管理的思維去落地。將所學用於實踐，幫自己更好的做好生活這個大專案。

二、pmp報名情況了解

pmp一年有四次考試機會，分別在3月、6月、9月和12月，備考週期約3個月左右。小夥伴可根據想報考的時間合理規劃考試安排。

4小時200道選擇題，隨機排除25道，總分175。pmp考試包括六個大部分，即：專案啟動、計畫、實施、監控、收尾以及職業道德。各部分所佔比重分別為：11%、23%、27%、21%、9%、9%。除了總體結果（pass或fail）有意義外，各部分的成績等級都只有參考價值，只是讓考生知道自己的強項與弱項。

要報名經過專業培訓，學費3000-7000不等，本科以上學歷工作3年以上可考試。

三、pmp的核心知識

專案管理知識體系指南（以下簡稱pmbok）把專案管理過程分為五類：

1) 啟動。成立專案組開始專案或進入專案的新階段。啟動是一種認可過程，用來正式認可乙個新專案或新階段的存在。

2) 計畫。定義和評估專案目標，選擇實現專案目標的最佳策略，制定專案計畫。

3) 執行。調動資源，執行專案計畫。

4) 控制。監控和評估專案偏差，必要時採取糾正行動，保證專案計畫的執行，實現專案目標。

5) 結束。正式驗收專案或階段，使其按程式結束。

pmbok將專案管理劃分為9個知識領域：

1、專案整體管理(project integration management)

專案整體管理是為了正確地協調專案所有各組成部分而進行的各個過程的整合, 是乙個綜合性過程。 其核心就是在多個互相衝突的目標和方案之間作出權衡, 以便滿足專案

利害關係者的要求。

2、專案範圍管理(project scope management)

專案範圍管理就是確保專案不但完成全部規定要做的, 而且也僅僅是完成規定要做的工作，最終成功地達到專案的目的。基本內容是定義和控制列入或未列入專案的事項。

3、專案時間管理(project time management)

其作用是保證在規定時間內完成專案。

4、專案費用管理(project cost management)

專案費用管理, 是為了保證在批准的預算內完成專案所必需的諸過程的全體。

5、專案質量管理(project quality management)

專案質量管理, 是為了保證專案能夠滿足原來設定的各種要求。

6、專案人力資源管理(project human resource management)

專案人力資源管理, 是為了保證最有效地使用參加專案者的個別能力。

7、專案溝通管理(project communications management)

專案溝通管理, 是在人、思想和資訊之間建立聯絡, 這些聯絡對於取得成功是必不可少的。參與專案的每乙個人都必須準備用專案「語言」進行

溝通, 並且要明白, 他們個人所參與的溝通將會如何影響到專案的整體。 專案溝通管理是保證專案資訊及時、準確地提取、收集、傳播、存貯以及最終進行處置。

8、專案風險管理(project risk management)

專案風險管理, 需要的過程有識別、分析不確定的因素, 並對這些因素採取應對措施。 專案風險管理要把有利事件的積極結果盡量擴大, 而把不利事件的後果降低到最低程度。

9、專案採購管理(project procurement management)

專案採購管理, 需要進行的過程都是為了從專案組織外部獲取貨物或服務。

10、專案干係人管理（stakeholder management）

專案干係人管理,對專案干係人需要、希望和期望的識別，並通過溝通上的管理來滿足其需要、解決其問題的過程。

程式設計師轉專案管理之考證PMP

pmp project management professional 指專案管理專業人士 人事 資格認證。美國專案管理協會 pmi 舉辦的專案管理專業人員 pmp 認證考試在全球190多個國家和地區推廣，是目前專案管理領域含金量最高的認證。獲取pmp證書，不僅提公升專案經理的專案管理水平，也直接體...

程式設計師的PMP之路

引言 什麼是pmp認證？pmp project management professional 簡稱專案管理專業人士資格認證。是由美國專案管理協會 project management institute 簡稱pmi 發起的，嚴格評估專案管理人員知識技能是否具有高品質的資格認證考試。通白的理解，就是...

轉做專案管理，PMP只是基礎

如果想轉崗的話，證書是你的敲門磚。考肯定是要考的，很多企業招聘專案經理的時候 都會條件顯示持有pmp 證書者優先。學習pmp 就是學習專案管理。備考pmp 的過程中會努力學習pmp 知識，這對個人本身的專案管理知識技能的提高有很大的促進作用，這個過程將幫助pmp 考生將以往的專案管理經驗與系統的專案...