管理中的外行與內行

近日看到蔡學鏞發文說：「不論什麼公司想讓軟體project師有幸福感，不想離職，就須要建立project師文化。

project師文化是：階級不明顯、人與人之間簡單、溝通高效、會議和飯局少、分享與學習的氛圍強、不會讓外行領導內行、部門間不存在明顯壁壘、政治任務型的專案少、願意投資比較長期的專案、讓project師有一定的冗餘時間自我學習新知識。」

當中大部分我都是贊同的，但是。有一條我確實不敢苟同，那就是：不會讓外行領導內行。

關於外行領導內行的說法。近期幾年我開始有了不同的看法。

即使是技術人員公升級的管理者，也有自己不懂得技術領域，假設說都不能觸碰或者領導的話，那會有非常多方向永遠無法啟動。

如今我更認同的是：關鍵在於領導者的領導藝術，而不在於是否是內行還是外行。

這裡，突然間想要具體**一下。但是時間確實不太同意，所以。廢話多了點。

另外有一點是階級不明顯，我覺得應該是不要階級的存在。平等是激發程式猿內在動力的乙個重要因素，而不是階層，程式猿這個群體對自身的意識非常強烈，一旦有了階層就會出現**權力和莫名的壓力。平等，或者說沒有權力的壓制僅僅有水平的高低和見解的支撐對於乙個技術團隊來說，會是更好的選擇。

最後還是沒時間寫了，就先這樣吧。