近日看到蔡學鏞發文說：「任何公司想讓軟體工程師有幸福感，不想離職，就需要建立工程師文化。工程師文化是：階級不明顯、人與人之間簡單、溝通高效、會議和飯局少、分享與學習的氛圍強、不會讓外行領導內行、部門間不存在明顯壁壘、政治任務型的專案少、願意投資比較長期的專案、讓工程師有一定的冗餘時間自我學習新知識。」
其中大部分我都是贊同的，但是，有一條我確實不敢苟同，那就是：不會讓外行領導內行。
關於外行領導內行的說法，最近幾年我開始有了不同的看法。即使是技術人員公升級的管理者，也有自己不懂得技術領域，如果說都不能觸碰或者領導的話，那會有很多方向永遠無法啟動。現在我更認同的是：關鍵在於領導者的領導藝術，而不在於是否是內行還是外行。
這裡，突然間想要詳細**一下，可是時間確實不太允許，所以，廢話多了點。
另外有一點是階級不明顯，我認為應該是不要階級的存在，平等是激發程式設計師內在動力的乙個重要因素，而不是階層，程式設計師這個群體對自身的意識很強烈，一旦有了階層就會出現**權力和莫名的壓力，平等，或者說沒有權力的壓制只有水平的高低和見解的支撐對於乙個技術團隊來說，會是更好的選擇。
最後還是沒時間寫了，就先這樣吧。
管理中的外行與內行
近日看到蔡學鏞發文說 不論什麼公司想讓軟體project師有幸福感，不想離職，就須要建立project師文化。project師文化是 階級不明顯 人與人之間簡單 溝通高效 會議和飯局少 分享與學習的氛圍強 不會讓外行領導內行 部門間不存在明顯壁壘 政治任務型的專案少 願意投資比較長期的專案 讓pro...
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