專案管理如同一條或短或長的繩子，專案經理要把控整條繩子的走向、形狀。評審（階段成果驗收）是整條繩子上的釘子，有的地方密、有的地方稀疏，比如：專案計畫評審、設計階段釘子密集，具體執行階段釘子稀疏。具體取決於不同階段風險管控的複雜度。
釘子楔不牢，則在專案管理的疾風驟浪中容易脫落，致使繩索失去控制，引起一連串的不良反應，甚至直接造成專案失敗。釘子的分布過於稀疏，容易導致風險失控，無法有效管控繩子的走向、形狀。釘子分布過於密集，容易造成成本浪費，流程複雜，做大量的評審無用功，過猶不及。
專案經理應抓好、組織好、楔好專案管理之繩上的釘子，用評審驅動你的專案管理。
專案中的評審管理
專案中的評審分成了技術評審和管理評審。技術評審分成了正式審查 組內評審 書面輪查 個人複查。管理評審分成會議評審 會簽 審批。實際上，要想做好一場評審會議，真的不是一件容易的事情。我早期參加專案的時候，要麼成了乙個需求討論會，要麼就是設計討論會議，或者乙個有領導參加的評審會議完全成了領導個人的脫口秀...
基於評審驅動的專案管理
從人本角度看，專案管理由評審驅動，不是由需求驅動。評審的本質是利益爭鬥的過程，評審的結果是多方利益妥協的結果。需求是業務層面的概念，沒有談及專案管理的本質。專案管理是管理的一種，管理的本質一定是人。如何執行？先看幾個問題 1 評審的生死點？敝以為 決定評審生死的是評審結果對專案組成員的約束力 權威性...
漫談專案管理之 專案的成功必須是可以「複製」的
同樣的一件事情，比如寫個簡單通訊驗證，對於 資深程式設計師 來講，分分鐘可以完成，對於一般的程式設計師來講，需要了解原理與實現方法，需要1天的時間完成。對於企業來講，這兩種做法哪一種對企業更有價值呢？對大企業來講，再有經驗的人價值也是有限的。而能把經驗轉化為流程，讓其他人也能實現特定目標的人，才是最...